题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

K 寿险公司准备在人力资源需求预测中采用德尔菲法。下列关于德尔菲法的说法中，正确的是()。①. 它要求若干专家面对面地讨论某一问题得出最终的一致结论②. 它被称为劳资合作预测法③. 它要求专家通过多轮匿名讨论得出关于某一问题的结论④. 它既有利于专家独立做出判断，同时又避免了专家个人预测的片面性

A.①、 ②

B. ①、 ③

C. ②、 ③

D. ③、 ④

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更多“K 寿险公司准备在人力资源需求预测中采用德尔菲法。下列关于…”相关的问题

第1题

某寿险公司准备做一份关于今后五年的人力资源规划，为了完成这份规划，该公司需要完成的两项最为重要的基础工作是()：①人力资源需求预测;②人力资源环境预测;③人力资源供给预测;④人力资源开发预测。

A.①②

B.③④

C.②③

D.①③

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第2题

可能会对 K 寿险公司未来的人力资源需求产生影响的因素包括()。①. K 寿险公司的未来发展战略和竞争战略②. K 寿险公司在未来可能会采用的新技术③. K 寿险公司可能采取的流程再造以及业务外包等措施④. K 寿险公司未来的产品和服务需求可能发生的变化

A.①、 ②、 ③

B. ①、 ②、 ④

C. ②、 ③、 ④

D. ①、 ②、 ③、 ④

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第3题

一家寿险公司在做人力资源需求预测时，仅仅考虑公司未来发展战略和竞争策略是不够的，因为()。

A.公司所提供的产品和服务是影响公司劳动力需求因素之一

B. 公司未来可能会采用的新技术影响公司的人力资源需求

C. 公司结构的重新调整、流程再造及业务外包影响公司的人力资源需求

D. 以上所有选项

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第4题

某寿险公司正在制订未来五年的人力资源规划，为了预测公司未来五年的人力资源需求，公司领导决定采用德尔菲法，关于这种人力资源需求预测方法，错误的说法是()。

A.它综合了众多专家的意见，避免了单个人预测的片面性

B.它通常采取多轮预测的方法

C.它要求采用匿名方式进行预测

D.它是一种由多位专家通过面对面的集体讨论得出预测结果的方法

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第5题

某企业在生产发展的同时，准备在下一年度生产新的产品，公司经理要求人力资源部制定一份人力资源需

求预测计划。人力资源部在制定人力资源需求预测定量时只反映了增加定员的方法。请问：

(1)他们这样预测对吗？

(2)人力资源需求预测定量应注意的事项是什么？

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第6题

K 寿险公司在经过多年的快速扩张之后，业务增长速度逐渐放缓。由于公司过去对人员招聘工作随意性很强，结果造成人员结构不合理，员工数量虽多，但有些岗位上出现了人满为患的状态，一些员工甚至无事可做，与此同时，一些关键性岗位上却存在员工人数不够、能力不足的问题。此外，随着国家的经济增长速度下降以及寿险市场的竞争主体增加，竞争更加激烈，因此， K 寿险公司需要采取一些必要的措施帮助公司在未来赢得竞争优势。从案例中可以看出， K 寿险公司需要重点做好的人力资源管理工作是()。

A.新员工招聘

B. 整体薪酬水平提高

C. 人力资源规划

D. 员工培训

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第7题

某企业在生产发展的同时，准备在2008年生产新的产品，公司经理要求人力资源部制定一份人力资源需求

预测计划。人力资源部在制定人力资源需求预测定量时只反映了增加定员的方法。（15分）

请问：

（1）他们这样预测对吗？

（2）人力资源需求预测定量方法应注意的事项是什么？

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第8题

K 寿险公司在甄选某些特定职位类型的候选人时准备采用评价中心技术，关于评价中心技术，正确的说法是()。① 它能够对候选人的相关管理技能、人际关系技能等做出评价② 它主要适用于甄选专业技术类职位的候选人③ 它是若干种测试手段的综合运用④ 面试、笔试、体检是评价中心技术的常规组成部分

A.①④

B. ①③④

C. ①②③

D. ①③

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第9题

K寿险公司过去在员工甄选方面比较简单，往往是人力资源部门先筛选一下求职者的简历，重点看他们是否明确具备公司规定的任职资格条件，然后再将条件最好的几个人推荐给用人部门去做一个简单的面试就确定录用人选了。近些年来，公司已经发现了这种过于简单的员工甄选方法存在很多问题，因此，准备在系统地学习和掌握甄选的基本原理和相关规范性要求的基础上，改进公司员工甄选系统的有效性，其中包括引进一些测试手段和评价中心技术

A.与求职者在未来岗位上的工作绩效是相关的

B.是公司现有同类型岗位上的员工都具备的

C.对求职者过去的工作绩效具有重要影响

D.是可以通过管理人员的面试经验判断出来的

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第10题

在寿险公司战略规划制订过程中，人力资源管理职能可以起到的作用表现在()。① 通过分析外部劳动力市场和国家政策的变化以及竞争对手的人力资源管理状况，帮助寿险公司更好地完成 SWOT 分析中的内部优势和劣势部分的分析② 在寿险公司准备实施兼并收购重组的情况下，可以帮助公司对被兼并企业的高管团队及其他人力资源管理情况进行分析，从而帮助公司判断兼并收购的合理性和可行性③ 通过对组织内部的人力资源状况分析来帮助公司判断某种战略是否能够得到内部人力资源的支持④ 制订出与组织战略相吻合的人力资源战略并确保其得到实施

A.①②③

B. ②③

C. ①②④

D. ②④

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