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[单选题]
某寿险公司准备做一份关于今后五年的人力资源规划，为了完成这份规划，该公司需要完成的两项最为重要的基础工作是()：①人力资源需求预测;②人力资源环境预测;③人力资源供给预测;④人力资源开发预测。
A.①②
B.③④
C.②③
D.①③
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第1题
秦某，男，36岁，某中学体育教师，业余爱好攀岩，2015年8月6日，秦某在长江人寿保险公司投保了一份五年
定期寿险，并将自己的爱好告知公司，保额为30万元，缴费期限5年，年缴保费800元指定妻子李某和儿子收益人，2016年8月25日，秦某在参加俱乐部组织的攀岩活动中，不幸坠落，摔成重伤，经抢救无效2016年8月28日死亡，之后李某向长江人寿保险公司提出保险金给付请求。保险公司在理赔中发现李某与秦某已于2016年7月3日办理离婚，但保单受益人未做变更。请问1秦某投保的定期保险属于哪类寿险（2）秦某投保15年定期寿险的目的是什么（3）本案中受益人能得到保险金的赔偿？
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第2题
某咨询公司咨询专家王某，依据任务要求对被咨询的客户进行预备调查。因为对客户专业不太
熟悉，对相关专业知识进行了初步准备，并与客户领导进行了沟通，针对沟通中有异议的问题，完全按照客户意见进行调整，做出了咨询意向和目标资料，并将调查资料及报告提交公司及客户各一份，王某的行为违背了（）。
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第3题
在某寿险公司三季度的营销经营分析会上，公司系统总结了三季度以来的工作成绩，并对四季度的营销工作进行了安排部署：一是启动公司新产品上市的宣传、培训等预热工作，为来年开门红做准备;二是积极开展主顾开拓和增员工作，调整队伍结构以为开门红做客户和人力储备。有人对于公司提前三个月进行新产品预热表示不理解，以下说法错误的是()。
A.产品上市是一个系统性工程，需要多方面前期准备
B.产品运作能力是寿险公司营销管理水平的重要体现
C.产品跟踪评估不属于产品上市工作的范畴
D.各级培训是产品上市前的重要准备工作
第4题
在某寿险公司三季度的营销经营分析会上，公司系统总结了三季度以来的工作成绩，并对四季度的营销工作进行了安排部署：一是启动公司新产品上市的宣传、培训等预热工作，为来年开门红做准备;二是积极开展主顾开拓和增员工作，调整队伍结构以为开门红做客户和人力储备。有人对于公司提前三个月进行新产品预热表示不理解，以下说法正确的是()。
A.产品上市是一个系统性工程，需要多方面前期准备
B.产品运作能力是寿险公司营销管理水平的重要体现
C.产品跟踪评估不属于产品上市工作的范畴
D.各级培训是产品上市前的重要准备工作
第5题
Y 寿险公司准备在今后的绩效管理中引入 360 度反馈技术， 关于这种技术， 正确的说法是()。① 它通过邀请对被评价者了解的上级、 下级、 同级等做出评价， 有助于把主观评价偏差降低到最小② 它主要是希望被评价者通过了解这些反馈信息， 制订计划改进未来的工作行为、 能力或绩效③ 被评价者本人不能成为评价者之一④ 它通常主要适用于对管理人员的评价
A.①②④
B. ①③④
C. ①②③
D. ②③④
第6题
某寿险公司正在制订未来五年的人力资源规划，为了预测公司未来五年的人力资源需求，公司领导决定采用德尔菲法，关于这种人力资源需求预测方法，错误的说法是()。
A.它综合了众多专家的意见，避免了单个人预测的片面性
B.它通常采取多轮预测的方法
C.它要求采用匿名方式进行预测
D.它是一种由多位专家通过面对面的集体讨论得出预测结果的方法
第7题
某保险公司A开发出一种保额较高、风险较大的终身寿险产品。由于A公司承保能力有限，多数情况下它需要通过再保险进行分保。2014年1月，A公司承保了一份保险金额为100万元的该类保单，它准备安排再保险。目前存在两种方案：第一种是A公司决定自留限额为40万元，第二种是A公司决定分出30%的保险责任。再保险公司B愿意接受保险公司A的第一种方案，假定再保险公司B没有设定责任限额，那么再保险公司B需要承担的保险金额为()。
A.100万元
B.40万元
C.60万元
D.140万元
第9题
一家国内大型寿险公司经过多年发展， 人力资源管理领域的专业化程度已经非常高， 该公司的面试考官在对求职者进行面试时， 经常会按照一份事先准备好的问题提纲来向求职者提问， 以确保每一位求职者需要回答的问题都是一样的， 这种面试方法被称为()。
A.压力面试
B. 系列面试
C. 结构化面试
D. 集体面试
第10题
为了增强公司的市场竞争力，某寿险公司在原有的个险部、团险部、精算部等部门的基础上，又新成立了新产品开发团队，由李扬担任团队经理并全权负责新产品开发的相关事务，但团队成员仍由原先各部门成员兼任，原有的工作职责不变，若涉及到新产品开发的工作，则服从团队经理李杨安排。小王原是个险部成员，本来正在忙一份马上就要交的资料，可刚刚李扬经理打电话来让他先去为新产品做个市场调研，到底该先做哪项工作呢？小王为此苦恼万分。该寿险公司目前的组织结构类型最可能是()。
A.直线型
B.直线职能型
C.事业部型
D.矩阵型
