目前大多数寿险公司都成立了独立的人力资源部门， 由其独自承担并完成人员招募甄选、 绩效管理

随着规模扩大，某企业为加强人力资源管理，成立了独立的人力资源部门。该部门首先要开展的一项基础工作是（)。

为了增强公司的市场竞争力，某寿险公司在原有的个险部、团险部、精算部等部门的基础上，又新成立了新产品开发团队，由李扬担任团队经理并全权负责新产品开发的相关事务，但团队成员仍由原先各部门成员兼任，原有的工作职责不变，若涉及到新产品开发的工作，则服从团队经理李杨安排。小王原是个险部成员，本来正在忙一份马上就要交的资料，可刚刚李扬经理打电话来让他先去为新产品做个市场调研，到底该先做哪项工作呢？小王为此苦恼万分。该寿险公司目前的组织结构类型最可能是()。

某寿险公司为了对人力资源职能的有效性进行评估， 建立了一套与企业经营指标保持一致的可衡量指标体系， 指标包括人均绩效、 人均产能、 人力成本等， 不同的指标对应不同的计算公式， 这种方法属于人力资源职能有效性评估中的()。

大多数寿险公司人力资源管理部门在某个时期， 会组织各层级的岗位人员编写或者修订职位说明书， 职位说明书的内容应当包括()。①职位标识， 岗位名称 ②工作联系， 汇报对象 ③主要职责， 职位权限④任职资格， 岗位要求 ⑤工作条件， 绩效标准 ⑥奖惩标准， 工作流程

目前，我国大多数旅行社都设立了负责风险管理的组织或专门机构，人员配置上也吸纳了风险经理、风险顾问等专业人士。

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