全面预算管理是对企业的所有经营活动实施全面的预算管理，通过编制、执行、控制、调整预算来建立的一种管理控制体系。在管理过程中，全面预算管理是以()为导向的。

A.以目标利润为导向

B.对整个企业的所有经营活动实施全面的预算管理

C.是通过编制、执行、控制、调整预算建立的一种管理控制体系

D.全面预算包括对各项财务目标的预测，但不包括为实现这些目标而准备采取的行动与措施

A.以目标利润为导向，以有效地组织与协调公司的全部经营活动，完成既定目标

B.对整个企业的所有费用开支活动实施全面的预算管理

C.是通过编制、执行、控制、调整预算建立的一种财务部门的控制体系

D.全面预算包括对各项财务目标的预测，但不包括为实现这些目标而准备采取的行动与措施

A.全面预算以目标利润为导向，对公司的全部经营活动进行有效的组织与协调以完成既定目标

B.全面预算只对整个企业的所有费用开支活动实施全面的预算管理，收入等无需进行预算

C.全面预算是通过编制、执行、控制、调整预算建立的一种针对财务部门的控制体系

D.全面预算包括对各项财务目标的预测，但不包括为实现这些目标而准备采取的行动与措施

A、全面预算管理

B、零基预算管理

C、增量预算管理

D、项目预算管理

A.编制全面预算的出发点是生产预算

B.全面预算管理的编制应以战略目标为前提，符合企业的战略目标才能产生积极作用

C.全面预算管理由预算委员会负责，预算一经确定，必须严格执行，不再进行调整

D.全面预算管理是对企业经营活动全过程的控制，但不涉及对企业经营活动结果的评价考核

A．编制全面预算的出发发点是生产预算

B．全面预算管理的编制应以战略目标为前提，在符合企业战略目标的前提下才能产生积极作用

C．全面预算管理由预算委员会负责，预算一经确定，必须严格执行，不再进行调整

D．全面预算管理是对企业经营活动全过程的控制，但不涉及对企业经营活动结果的评价考核

A.全方位

B.协调性

C.全过程

D.产品成本预算

E.全员

A.促进企业实现发展战略

B.对一定时期的经营活动作出安排

C.对一定时期的投资活动作出安排

D.对一定时期的财务活动作出安排

E.发挥全面预算管理的作用

A、全面预算管理是对战略目标的程序化和可度量化

B、战略绩效管理是全面预算管理的起点和导向

C、预算的监督和控制有利于企业战略管理的调整和优化

D、预算管理是一种战略管理。企业预算管理是把企业目标、方针政策和经营活动有效结合起来的一种管理机制，因而是对企业经济活动的一种战略管理。

此题为单项选择题。