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[单选题]
按桑南菲尔德提出的组织文化分类，该设计院通过组织变革形成了()组织文化。
A.俱乐部型
B.学校型
C.棒球队型
D.堡垒型
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按桑南菲尔德提出的组织文化分类，该设计院通过组织变革形成了（）组织文化。
A．俱乐部型
B．学校型
C．棒球队型
D．堡垒型
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第2题
按桑南菲尔德提出的组织文化分类，该设计院通过组织变革形成了（）组织文化 A．俱乐部型
按桑南菲尔德提出的组织文化分类，该设计院通过组织变革形成了（）组织文化
A．俱乐部型
B．学校型
C．棒球队型
D．堡垒型
第5题
某市通信规划设计院是一家具有甲级资质的设计单位，建院20多年来，形成了特别看重员工资历的文化，也曾经创造过辉煌的业绩。在设计院里，员工对组织具有很高的忠诚度，很少有人离职。最近几年，在激烈的市场竞争中，设计院在技术和服务等方面相对滞后，在几次大的竞标中落败，老客户投诉率增加，业绩逐年下降。去年初，竞选上来的刘院长在单位改制之际，借助外部咨询专家的力量对设计院进行了如下变革。首先，对组织结构进行了调整(见下图)，将核心业务重组，合并为三个设计所和一个咨询部；其次，打破了资历制，制定出以员工绩效为标准按照桑南菲尔德提出的组织文化的分类，该设计院通过组织变革正在形成一种()组织文化。
A.学院型
B.俱乐部型
C.棒球队型
D.堡垒型
第6题
根据下列条件，回答 84～87 题 某市通信规划设计院是一家具有甲级资质的设计单位，建院20多年来，形
成了特别看重员工资历的文化，也曾经创造过辉煌的业绩。在设计院里，员工对组织具有很高的忠诚度，很少有人离职。最近几年，在激烈的市场竞争中，设计院在技术和服务等方面
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相对滞后，在几次大的竞标中落败，老客户投诉率增加，业绩逐年下降。去年初，竞选上来的刘院长在单位改制之际，借助外部咨询专家的力量对设计院进行了如下变革。
首先，对组织结构进行了调整（见下图），将核心业务重组，合并为三个设计所和一个咨询部；其次，打破了资历制，制定出以员工绩效为标准的薪酬制度，重奖有突出贡献者；第三，营造出良好的氛围，鼓励员工进行技术革新和服务创新，并设立了院长信箱和创新奖；第四，完成了设计院的Ⅵ设计（VI，即企业形象视觉识别系统，包括设计院的名称标志、招牌与旗帜、办公用品、衣着制服、纪念物等）。经过一年多的运行，组织变革已初见成效。
第4题：按照桑南菲尔德提出的组织文化的分类，该设计院通过组织变革正在形成一种（）组织文化。
A．学院型
B．俱乐部型
C．棒球队型
D．堡垒型
第7题
（二）某市通信规划设计院是一家具有甲级资质的设计单位，建院20多年来，形成了特别看重员工资历的文
（二）
某市通信规划设计院是一家具有甲级资质的设计单位，建院20多年来，形成了特别看重员工资历的文化，也曾经创造过辉煌的业绩。在设计院里，员工对组织具有很高的忠诚度，很少有人离职。最近几年，在激烈的市场竞争中，设计院在技术和服务等方面
相对滞后，在几次大的竞标中落败，老客户投诉率增加，业绩逐年下降。去年初，竞选上来的刘院长在单位改制之际，借助外部咨询专家的力量对设计院进行了如下变革。
首先，对组织结构进行了调整（见下图），将核心业务重组，合并为三个设计所和一个咨询部；其次，打破了资历制，制定出以员工绩效为标准的薪酬制度，重奖有突出贡献者；第三，营造出良好的氛围，鼓励员工进行技术革新和服务创新，并设立了院长信箱和创新奖；第四，完成了设计院的Ⅵ设计（VI，即企业形象视觉识别系统，包括设计院的名称标志、招牌与旗帜、办公用品、衣着制服、纪念物等）。经过一年多的运行，组织变革已初见成效。
按照桑南菲尔德提出的组织文化的分类，该设计院通过组织变革正在形成一种（）组织文化。
A. 学院型
B.俱乐部型
C.棒球队型
D.堡垒型
