题目内容
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[主观题]
彬彬公司是一家服装企业。多年来该公司一直在服装市场拥有稳定的市场占有率，并采取了防御型战略组织形式。下列各项中属于防御型战略组织特点的有（）
A．组织缺乏效率性
B．技术效率是组织获得成功的关键
C．常常采取“机械式”结构机制
D．适合于较为稳定的行业
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A.防御型战略组织
B.反应型战略组织
C.开拓新战略组织
D.分析型战略组织
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第1题
华蓓公司是Y市一家生产婴幼儿用品的企业。各年来，公司在Y市婴幼儿用品市场拥有稳定的市场占有率。为了巩固其竞争优势，华蓓公司运用竞争性定价阻止竞争对手进入其经营领域，并实施有利于保持高效率的“机械式组织机制。华蓓公司所采取的组织的战略类型属于()。
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第2题
甲公司是一家玩具生产企业。在企业运营过程中，表现出如下特征：(1)该公司数十年坚持经营起家产品拼插玩具生产，并不断尝试新式玩具;(2)该公司产品属于优质优价;(3)该公司采用纵向一体化策略，将从原材料供应到最终产品的销售的整个过程合并到公司内部;(4)在不断提高技术效率的同时，也注重技术创新。根据以上信息可以判断，甲公司选择的战略组织类型是()。
A.分析型战略组织
B.开拓型战略组织
C.反应型战略组织
D.防御型战略组织
第3题
近年来新能源汽车产业及市场迅猛增长。国内汽车制造商华新公司于2018年进入新能源汽车制造领域，但是受技术和管理水平制约，其产品性能欠佳,市场占有率较低。根据SwoT分析，该公司应采取的战略是()。
A.增长型战略
B.多元化战略
C.防御型战略
D.扭转型战略
第5题
创美公司是香港一家集团企业，其核心业务为批发外国高级品牌的化妆品和手表。其他业务包括代理世界各地不同品牌的休闲服装、皮包和鞋。最近，创美公司购入了在国内拥有五家家具连锁分店的乙公司，并与丙公司签订战略联盟协议参与美容美体业务。为配合创美公司的总体战略实施，该公司可以选择的组织结构类型有（）。
A.产品／品牌事业部制组织结构
B.职能制组织结构
C.M型企业组织结构
D.矩阵制组织结构
第6题
下列关于防御型战略描述错误的有（）:
A.阵地防御是一种静态的防御，是防御的基本形式。
B.美国有一家公司把它的经营范围从“地面覆盖”扩展到“房间装饰”是一种侧翼防御。
C.美国的烟草公司由于社会对吸烟的限制日益增多，纷纷转向其他产业是一种运动防御。
D.以攻为守是一种“先发制人”式的防御,往往可以达到“围魏救赵”的战略效果。
E.IBM出售个人电脑业务是一种收缩防御。
第7题
A公司是一家成衣制造商，为了确定以后战略，高层请人对公司进行了SWOT分析，经过分析，认为A公司外部面临巨大的机会，却受到内部劣势的限制，那么A公司应该采取的战略是（)
A增长型战略
B防御型战略
C扭转型战略
D多元化战略
第8题
甲公司是杭州一家机械企业，由于产品成本低于其他厂30%，该厂以低于市价20%的价格出售后仍有较高的
利润率，一些主要客户也因此改自产这种部件为由该厂配套，从而使该厂的市场占有率大为提高，达到40%以上，后来又大批出口国外，为当今的集团化发展奠定了雄厚的物资经济基础。
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要求：
（1）该企业采取了何种竞争战略类型？简要分析该战略适用的情况？
（2）简要分析战略的关键要素。
第9题
甲公司是国内一家中型煤炭企业，近年来在政府出台压缩过剩生能政策。行业竞争异常激烈的情况下，经营每况愈下，市场份额大幅缩减，根据swot分析，甲公司应采取()。
A.扭转型战略
B.增长型战略
C.防御型战略
D.多种经营战略
第10题
一家寿险公司在制订战略时采用了 SWOT 分析方法， 这种方法要求对该公司的() 进行分析。①优势 ②劣势 ③机会 ④威胁
A.①、 ③
B. ②、 ④
C. ①、 ④
D. ①、 ②、 ③、 ④
第11题
松下电器公司对索尼公司首先投放市场的录像机进行分析研究，针对其缺点，采取了增加新功能，延长播
放时间，降低产品成本等措施，使其生产的产品获得改进。松下公司采取的这种战略是()
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A.紧跟型战略
B.模仿型战略
C.领先型战略
D.配角型战略
