平衡计分卡既是战略的管理工具，也是用于考核的最好工具。此种说法：

A.通过绘制战略地图这一管理工具，实现对战略的可视化描述

B.通过平衡计分卡建立战略地图的框架

C.通过战略地图和平衡计分卡建立了战略协同的机制

D.尝试通过战略地图、平衡计分卡以及仪表盘等工具将战略和运营进行连接

A.平衡计分卡为企业战略管理提供强有力的支持

B.平衡计分卡可提高企业激励作用，扩大员工的参与意识

C.平衡计分卡的出现，使得领导者拥有了全面的统筹战略、人员、流程和执行四个关键因素的管理工具

D.平衡计分卡的出现，使得传统的绩效管理从人员考核和评估的工具转变成为战略实施的工具

A.品质

B.战略

C.行为

D.效果

A、战略地图

B、案例分析

C、战略管理

D、平衡计分卡

A.平衡计分卡系统以企业发展战略为导向，将长期战略融入考核评价系统

B.平衡计分卡系统体现了“利润来自于员工”的理念

C.平衡计分卡系统构成企业绩效的全面综合评价系统

D.平衡计分卡系统引入了非财务、客户和员工等因素

A、战略地图

B、平衡计分卡

C、滚动预算

D、边际分析

(名词解释)战略管理业绩评价技术(平衡计分卡)。

A.平衡计分卡与EVA是两种不同的业绩评价体系因而两者不能同时用于同一企业

B.平衡计分卡已经成为落实公司战略的有效工具

C.平衡计分卡只适用于营利组织

D.平衡计分卡中包含的指标越多其实施效果越好