题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
你的公司是一个鸡肉食品公司，目前正在实施一个项目，目的是完全消除产品中沙门氏菌的威胁。你是该项目的项目经理。你已经完成了项目的构思阶段。构思阶段的成果是：（）
A.项目计划
B.工作说明
C.项目章程
D.资源电子数据表
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A.项目计划
B.工作说明
C.项目章程
D.资源电子数据表
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第2题
公司是一个鸡肉食品公司，目前正在实施一个项目，目的是完全消除产品中沙门氏菌的威胁。你
是该项目的项目经理。你已经完成了项目的构思阶段。构思阶段的成果是：（）
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A．项目计划
B．工作说明
C．项目章程
D．资源电子数据表
第3题
公司是一个鸡肉食品公司，目前正在实施一个项目，目的是完全消除产品中沙门氏菌的威胁。你是该
项目的项目经理。你已经完成了项目的构思阶段。构思阶段的成果是：
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A、 项目计划
B、 工作说明
C、 项目章程
D、 资源电子数据表
第4题
你的组织是著名的ERP系统设计和实施公司。你最近被雇用到这个组织，并给你分配了一个为本地制造设施实施ERP系统的项目。你目前正在估算你的项目成本。如果你希望将项目成本估算建立在历史数据的基础上，并在一定程度上依赖于估算的准确性，那么你将使用哪种成本估算技术（）
A.参数估算
B.类比估算
C.卖方投标分析
D.自下而上估算
第5题
你的项目目前正在规划中，目前你专注于风险规划。在风险识别研讨会期间，一个关键项目相关方要求你对已识别风险进行概率和影响分析。你告诉他，此分析将遵循风险识别研讨会。在风险规划的哪个阶段，风险根据其相对概率和影响确定优先级()
A.实施定性风险分析
B.识别风险
C.实施定量风险分析
D.规划风险应对
第6题
你作为公司副总裁的助手正在帮助公司副总裁管理一个大型项目，公司另一个项目的项目经理由于个人原因离开了工作岗位，现在委派你去管理该项目。基于你的经验，你知道理想的情况是应该在（）阶段就选择和任命好一个合适的项目经理。
A.启动
B.计划
C.实施
D.收尾
第7题
你是一家公司的客服部主管，有以下四件事情需要你处理：（)。①一个客户前来退货，目前正在等待你审批②下属希望能跟你聊一聊最近常出现的产品问题③回访一个重要客户的投诉，了解处理的情况④准备下周三开会要使用的材料你的处理顺序是：
A.①-②-③-④
B.①-③-②-④
C.③-①-②-④
D.③-④-①-②
第8题
你是公司正在实施的一个新产品项目的项目经理。你认识到要使这个项目取得成功，你的团队必须具备（）
A.一条适当的获取该产品相关技巧进而知识的途径
B.在项目实施中要争取让更多的高级雇员来帮助级别较低的团队成员
C.一套计算机化的项目管理信息系统
D.定期的项目状态评审会议
第9题
你是你们公司正在实施的一个新产品项目的项目经理。你认识到要使这个项目取得成功，你的团队必须具
备
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a. 一条适当的获取该产品相关技巧和知识的途径
b. 在项目实施中要争取让更多的高级雇员来帮助级别较低的团队成员
c. 一套自动的项目管理信息系统
d. 经常性的状态评论会议
第10题
你在一个全球化程度很高的公司工作，是一个重要项目的项目经理，公司的一位副总裁是该项目的主要干系人。目前，他正在外地出差，他许诺会赶回来参加常规的周例会。但是周例会如开前，他告诉你因为天气原因他无法赶回来参加会议了。此时你应该：
A.向CEO汇报
B.把会议的内容发给他，告知他项目的状态和风险
C.来不来无所谓
D.把副总裁缺席的事情记录在案
