项目范围控制管理描述了如何使用指导和监督来控制项目范围。下面哪个任务不是在该管理

A、确认一个条目或一个系统的功能和物理特征

B、针对特性控制变更

C、对项目范围进行审核以检验当前的项目范围是否与预定的要求相符

D、允许对变更的自动承认

A、范围管理计划描述了如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围

B、范围管理计划可以是正式的或非正式，非常详细或高度概括的

C、需求管理计划描述如何分析、记录和管理需求

D、需求管理计划是编制范围管理计划时的重要参考依据

A、一系列正式的、有书面文件记载的程序，这些程序规定了如何修改正式的项目文件的步骤

B、一套有正式的书面文件记录的流程，其主要作用是用来实施技术和行政的指导和监督，这样做的目的是为了保证项目各个部分的工作能够得以明确，并且有正式文件记录、工作日志记录和变更报告、变更控制，以及为了保证工作按照预定要求正常进行而进行审核工作

C、可以使用项目范围得到变更的一系列程序，主要包括文书工作、跟踪系统和批准变更必须的审批级别

D、有关项目变更的命令，这些命令是为了保证项目的范围管理计划在上级部门审阅和签署之前不会被随意改变

A、 一系列正式的、有书面文件记载的程序，这些程序规定了如何修改正式的项目文件的步骤

B、 一套有正式的书面文件记录的流程，其主要作用是用来实施技术和行政的指导和监督，这样做的目的是为了保证项目各个部分的工作能够得以明确，并且有正式文件记录、工作日志记录和变更报告、变更控制，以及为了保证工作按照预定要求正常进行而进行审核工作

C、 可以使用项目范围得到变更的一系列程序，主要包括文书工作、跟踪系统和批准变更必须的审批级别

D、 有关项目变更的命令，这些命令是为了保证项目的范围管理计划在上级部门审阅和签署之前不会被随意改变

A、 一系列正式的、有书面文件记载的程序，这些程序规定了如何修改正式的项目文件的步骤

B、 一套有正式的书面文件记录的流程，其主要作用是用来实施技术和行政的指导和监督，这样做的目的是为了保证项目各个部分的工作能够得以明确，并且有正式文件记录、工作日志记录和变更报告、变更控制，以及为了保证工作按照预定要求正常进行而进行审核工作

C、 可以使用项目范围得到变更的一系列程序，主要包括文书工作、跟踪系统和批准变更必须的审批级别

D、 有关项目变更的命令，这些命令是为了保证项目的范围管理计划在上级部门审阅和签署之前不会被随意改变

A.任何风险应对方案都必须得到全体利益相关者的同意才可以实施

B.因项目风险管理计划是各利益相关主体共同接受的，因此是不可以更改的

C.项目风险管理计划规定了有关各方允许的行动范围与规范，是风险管理的指导原则

D.只要严格执行风险管理计划，项目风险管理的效果就可以得到有效控制

A.编制项目管理计划→编制项目范围说明书→监督和控制项目→指导和管理项目的执行

B.编制项目范围说明书→编制项目管理计划→监督和控制项目→指导和管理项目的执行

C.编制项目管理计划→编制项目范围说明书→指导和管理项目的执行→监督和控制项目

D.编制项目范围说明书→编制项目管理计划→指导和管理项目的执行→监督和控制项目

A、项目管理计划编制

B、项目章程

C、实施监督与控制

D、指导与管理项目

A.一套正式的、以文件形式记录的程序，它定义了更改正式的项目文件所要遵循的步骤

B.一个以文件形式记录的过程，这个过程用于应用技术与行政的指导与监督，以确认并记录各工作项的职能与自然特征，记录并汇报变更、控制变更

C.项目范围变更时应遵循的一套程序，这套程序包括文书工作、跟踪系统以及对变更进行授权所需的审批层次

D.在项目中强制使用，这样的话，没有预先的审查与审批，范围管理计划就不能变更