题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
项目经理常使用什么工具以识别与项目有关的各种费用（） A．材料清单 B．甘特图 C．箭线
项目经理常使用什么工具以识别与项目有关的各种费用（）
A．材料清单
B．甘特图
C．箭线网络图
D．工作分解结构
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A.头脑风暴、引导技术和访谈
B.头脑风暴、因果图和流程图
C.头脑风暴、风险分类和专家判断
D.头脑风暴、影响图以及优势、劣势、机会与威胁（SWOT）分析
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第2题
一个组织正在开始一个大型的、首个这种类型的项目。项目经理与相关方召开会议，以识别存在的项目问题。项目经理应该使用什么工具和技术来改进会议的结果（）
A．头脑风暴、核对单和访谈
B．头脑风暴、因果图和流程图
C．头脑风暴、风险分类和专家判断
D．头脑风暴、影响图以及优势、劣势、机会与威胁（SWOT）分析
第3题
一个组织正在开始一个大型的、首个这种类型的项目。项目经理与相关方召开会议以识别存在的潜在的项目问题。项目经理应该使用什么工具和技术来改进会议的结果？（）
A．头脑风暴、核对单和访谈
B．头脑风暴、因果图和流程图
C．头脑风暴、风险分类和专家判断
D．头脑风暴、影响图以及优势、劣势、机会与威胁（SWOT）分析
第9题
一家公司将在接下来的数月内重组。项目经理与新成立的项目团队开会，评估项目的风险。项目经理可以使用什么技术来识别高风险（)
A.决策树分析
B.PERT图
C.SWOT分析
D.挣值分析
第10题
一位项目经理正在交付一个需要快速向公众部署的解决方案。项目团队经验丰富，相关方支持交付，客户合作。项目经理应该使用什么策略来确保按时交付解决方案（）
A.制定增量交付的高级计划，并尽早获得客户的反馈
B.向发起人寻求有关分配额外资源以按时完成的支持
C.制定所有里程碑、可交付成果、功能和资源分配的详细计划
D.与客户会面，就解决方案的组成部分和优先级达成一致
