题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
作为项目经理，你认识到团队建设是项目成功的关键。因此，你希望评审团队运作的技术背景。
这种信息能从以下哪能点中找到？（）
A．团队章程
B．项目计划
C．招聘管理计划
D．组织的政策和方针
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A.小组章程
B. 项目计划
C. 人员配备管理计划
D. 组织政策和指导原则
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第2题
14、作为项目经理，你认识到项目小组建设对于项目的成功很重要。因此，你想考察你的小组工作的技术环境如何。有关信息可以在以下哪项文件中找到（）
A.小组章程
B.项目计划
C.人员配备管理计划
D.组织政策和指导原则
第3题
你是你们公司正在开发的一个新产品的项目经理。你认识到要取得这一项目的成功，你的团队必须要（）？
A.有一些关于产品的适当的知识和技能
B.在开始时更多的高水平的员工帮助低水平的员工
C.一个自动化的项目管理信息系统
D.定期的状态评审会议
第4题
你所在的单位正在打算上马一个新的项目，因此配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，作为项目经理，你认识到矩阵环境下的项目团队成员有时对职能经理的配合程度优于对项目经理的配合程度。因此，你请求发布（）
A.项目计划
B.项目章程
C.项目范围说明书
D.人力资源管理计划
第5题
作为一名项目经理，你意识到团队的发展是项目成功的基本条件。因此，你想了解一下团队员工的技术背景，这个信息能在下面哪一项中找到：
A.团队章程
B.项目计划
C.员工管理计划
D.组织政策和方针
第6题
作为一名项目经理，你意识到团队的发展是项目成功的基本条件。因此，你想了解一下团队成员的技术
背景，这个信息能在下面哪一项中找到：
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A、团队章程
B、项目计划
C、员工管理计划
D、组织政策和方针
第7题
作为一名项目经理，你意识到团队的发展是项目成功的基本条件。因此，你想了解一下团队动
作的技术背景，这个信息能在下面哪一项中找到：（）
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A．团队章程
B．项目计划
C．员工管理计划
D．组织政策和方针
第8题
作为青岛鼎信公司销服体系的一名项目经理，最近你被任命管理一个外包施工类项目，该项目目前已严重落后于进度，并且几乎没有存储相关的项目文件，你认识到该项目需要遵守法定要求并为将来的审计做好准备，但由于项目进度落后，你的团队成员关注的重点仅在于交付最终的可交付成果。你应该如何解决这一问题（）
A.要求团队为将来的审计保留大量文档
B.与将使用该技术的人员开会，以确定哪些关键文档是必要的，并要求团队遵守
C.保留风险登记册、问题日志和质量测量指标的文件
D.咨询内部归档专家，以阐明组织内的归档政策，并将这些政策应用于该项目
第9题
作为项目经理，你相信“人性化”的方法来加强团队建设。被证明是有效的能够达到这个目的的方法是（）。
A.为小组创设一个名称
B.规定灵活的工作时间
C.制订项目章程
D.为重要的或特别的事情庆祝活动
第10题
项目经理必须建立一个紧密团结的团队在项目的开工见面会上项目经理接通过向团队提供（
）作为团队建设的好的起点
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A．建议如项目成功可提高工资
B．早日完工可受奖励
C．对将来的发展和安置作出承诺
D．对项目目标很好的定义
E．建立清晰的责任图
