题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
一次项目检查发现你的项目有不能按时完成的风险。有些项目需要使用同一资源，这就导致严
重的资源冲突。你必须定量分析项目的风险，并确定怎样为成本和进度意外情况做准备。你用蒙特？卡罗分析方法来进行进度风险分析。你的进度风险分析的基础是—（）
A．WBS
B．甘特图
C．PDM进度计划
D．可能性/影响等级评估矩阵
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A.WBS
B.甘特图
C.PDM进度计划
D.可能性或影响等级评估矩阵
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第1题
一次项目检查发现你的项目有不能按时完成的风险。有些项目需要使用同一资源，这就导致了严重的资源冲突。你必须定量分析项目的风险，并确定怎样为成本和进度的意外情况做准备。你用蒙特？卡罗分析法来进行进度风险分析。你的进度风险分析的基础是（）
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第2题
在项目执行进入到中期时，你被指派为项目经理，你审查过项目后，发现项目可能要费的时间将是前任项目经理的估算的两倍，但是你的上司已获知项目将会按时完成，当前任经理是你的好朋友时，你会采取什么最佳的行动？（）
A.向你的上司汇报你的评估
B.召开团队会议寻找可行方案，以满足项目进度要求
C.会见前任项目经理，扭转项目进度
D.按前任经理的计划执行项目，当项目不能完成里程碑时及时向上司汇报
第3题
在项目执行进入到中期时，你被指派为项目经理，你审查过项目后，发现项目可能要花费的时间将是前任项目经理估算的两倍，但是你的上司已获知项目将会按时完成，当前任经理是你的好朋友时，你会采取什么最佳的行动 ？
A.向你的上司汇报你的评估
B.召开团队会议寻找可行方案，以满足项目进度要求
C.会见前任项目经理，扭转项目进度
D.按前任经理的计划执行项目，当项目不能完成里程碑时，及时向上司汇报
第4题
你负责的项目马上到了截止日期，但你却发现下属们提交工作任务时常延期，但他们却表示经常加班都无法按时完成，此时你会：（)。
A.每周将项目成员召集到一起开会，强调项目按时完成的重要性
B.督促大家加快进度，务必保证按时完成任务
C.与下属沟通，总结原因，设定阶段性目标，对进程进行监控
D.强调按时完成任务的重要性，希望大家能按时提交工作成果
第5题
项目的“健康检查”发现你的饿项目面临无法按时完成的风险。几个项目在竞争相同的资源，出
现了严重的资源冲突。因而，你对项目的风险进行了量化分析，确定需要什么样的时间表应急措施以及会发生什么成本。你运用蒙特卡罗分析方法进行时间风险分析。你进行的时间表分析的基础是： （）
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A．工作分解结构
B．甘特图表
C．优先序图作出的进度表
D．概率/影响风险分级矩阵
第6题
项目的“健康检查”发现你的项目面临无法按时完成的风险。几个项目在竞争相同的资源，出现了严重
的资源冲突。因而，你对项目的风险进行了量化分析，确定需要什么样的时间表应急措施以及会发生什么成本。你运用蒙特卡罗分析方法进行时间风险分析。你进行的时间表分析的基础是：
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A、工作分解结构
B、甘特图表
C、优先序图作出的进度表
D、概率/影响风险分级矩阵
第7题
项目的“健康检查”发现你的某一项目面临无法按时完成的风险。几个项目在竞争相同的资源，出现了严重的资源冲突。因而，你对项目的风险进行了量化分析，确定需要什么样的时间表应急措施以及会发生什么成本。你运用蒙特卡罗分析方法进行时间风险分析。你进行的时间表分析的基础是()。
A.工作分解结构
B.甘特图表
C.优先序图作出的进度表
D.概率/影响风险分级矩阵
第8题
费用方案：① 施工单位/供应商报送有费用报告和方案到项目工程部后，项目工程部必须及时审核费用方案的真实性和合理性，审核完成后签字确认报送工程二级平台 ，如果二级平台评审发现方案不合理或不真实，给予工程负责人1000元/次的处罚② 工程二级平台接到有费用报告和方案后在（）天内必须组织成本二级平台、研发二级平台及项目工程部、成本部联合评审有费用方案的真实性和合理性，如发现因未及时组织方案评审而导致成本不能完成测算，最终影响项目正常运营的，给予工程二级平台负责人1000元/次的处罚③ 项目成本负责人在接到签字版费用报告和费用方案后（）天必须完成测算；如未按时完成测算，给予项目成本负责人每单1000元的处罚
A.5、15
B.1、10
C.2、15
D.2、10
第9题
在计划编制时你发现完成项目所需要的事件比可以利用的时间长，这是你将如何处理（）。
A.和客户取得联系，告诉他们项目不能再要求的时间完成。
B.向管理层汇报项目不能再要求的时间完成。
C.采用赶工或快速跟进法
D.采用赶工或快速跟进法，然后将备选方案汇报管理层。
