项目经理不可以通过实施以下方法加强项目沟通及团队建设: a. 设立作战间 b. 运用紧密矩阵 c. 做

A．建议在各种规模的项目中都采用

B．按照要求通过它来批准或者拒绝变更请求

C．由项目经理管理，项目经理同时担任委员会秘书

D．同主要的项目小组成员组成

A、建议在各种规模的项目中都采用

B、按照要求通过它来批准或者拒绝变更请求

C、由项目经理管理，项目经理同时担任委员会秘书

D、同主要的项目小组成员组成

A.落实各级单位管理责任

B.明确项目管理中心实施主体责任

C.规范业主项目部管理

D.落实项目经理责任制

E.建立履约评价体系

A.在项目实施过程中，项目经理应每月开展组物资清理，并对超设计领用物资进行退库

B.加强工程实施期间工程物资的台账管理，对物资的使用、退库、报废情况进行跟踪记录

C.仓储物流部门定期与工程建设部门进行核查

D.当项目安装/完工进度达到100%后，项目经理负责组织督促对整个项目使用的物资进行清理

A.通过支持团队合作和消除障碍，成为一个仆人式的领导者

B.把协调活动委托给产品所有者，这样项目经理就可以把精力放在管理协作上

C.要求一个Scrum大师专注于协作，而项目经理则专注于协调

D.向项目组成员介绍新的沟通工具

A、项目经理对实施整体变更过程负最终责任

B、如遇特殊情况，变更请求可以口头提出

C、变更日志用来记录项目过程中出现的变更

D、项目经理不可以加入变更控制委员会

A.召开状态会议和回顾会议，以发现意外的需求并更新项目管理计划

B.与发起人交流并解释该情况，以获得更多时间来修改新的相关方需求

C.举行头脑风暴会议以再次收集范围管理计划中的需求，并一起执行所有需求

D.创建相关方分析，以了解个人期望，帮助规划正确的方法以便立即编译所有需求

A.向CCB提交正式的变更请求

B.通知客户在项目进展过程中不可以进行范围修改

C.重写项目计划,添加新的需求并实施

D.听取高级管理层关于预算和资源计划的建议

背景

某项目经理在一次“加强成本管理，控制项目成本”的会议上就成本管理的原则和成本控制的方法说了以下一番话：

(1)成本管理原则：在该工程的成本管理中要实行成本最低化管理，即通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求；要实行全面成本管理，即建设单位、监理单位、施工单位都要参与到成本管理的工作之中；要实行成本责任制，使各部门、各班组和个人都来关心项目成本管理。

(2)成本控制方法：为了使成本管理取得好的效果，要认真编制施工图预算，以施工预算控制成本支出；要加强质量管理，按规范要求组织施工，严格控制质量成本，也就是控制未达到质量标准而产生的损失费用；要定期开展“三同步”检查，即进度、质量、成本要同步。

(3)成本分为直接工程费和间接费两部分，其中直接工程费又可以分为直接费、其他直接费和现场经费。具体分类是：

1)直接费：人工费、材料费、施工机械使用费；

2)其他直接费：冬雨期施工增加费、夜班津贴及有关照明设施等增加的费用、职工探亲路费、工地转移费；

3)现场经费：临时设施费、现场管理费、行车干扰施工增加费、现场施工辅助费；

4)间接费：企业管理费、财务费、主副食运输补贴。

问题

(1)关于成本管理的原则，该项目经理的讲话有哪些不当之处？成本管理的原则还有哪些？

(2)关于成本控制的方法，该项目经理的讲话有哪些不当之处？

(3)你认为该项目经理对成本的分类中，哪些是正确的？哪些不妥？不妥的请重新归类，逐条回答。