a. 缺乏反馈
b. 指令太多
c. 沟通太多
d. 缺乏信任
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更多“A 项目经理发送给电子工程师一个电子邮件信息, 要求她准备一…”相关的问题
第1题
A.缺乏反馈
B.指令太多
C.沟通太多
D.缺乏信任
第2题
A.缺乏反馈
B.指令太多
C.沟通太多
D.缺乏信任
第3题
A.修订RFP，增加澄清意见，并将其重新发送给所有供应商
B.向所有供应商发送具有澄清意见的电子邮件
C.向供应商发送具有澄清意见的电子邮件
D.发送信息之前获得管理层的批准
第4题
A.发电子邮件时，发送方无需了解对方的电子邮件地址就能发信
B.向对方发送电子邮件时，并不要求对方一定处于开机状态
C.发送电子邮件时，一次能发送给多个接收者
D.使用电子邮件的首要条件是拥有一个电子信箱
第5题
A.将范围管理计划的副本通过电子邮件发送给关键项目相关方
B.不要执行任何活动，因为所有关键项目相关方都签署了范围声明
C.将范围声明的副本通过电子邮件发送给关键项目相关方
D.与这些关键相关方进行一对一会议，以确保他们了解项目范围
第6题
A.通过让团队成员更紧密地联系在一起来鼓励更好的团队沟通
B.实施项目管理信息系统（PMIS）
C.更新沟通管理计划以确保正确交付最新版本
D.限制团队成员通过电子邮件发送需求文档
第7题
A.邀请该干系人参见定期的项目状态会议
B.将项目章程通过电子邮件发送给该干系人，然后通过电话跟进
C.要求该干系人与职能经理和项目发起人交谈
D.确保该干系人从团队成员那里收到所有必要的信息
第8题
A.将详细计划通过电子邮件发送给所有相关方，允许一个审查期限，然后通过电子邮件中请批准
B.邀请相关方参加主题专家（SME）研讨会来审查该计划，然后通过电话会议征求他们的批准
C.要求首席执行官审查并批准该计划，然后与其他相关方沟通批准情况
D.在相关方之间分发计划，编写摘要，并在举行指导委员会会议期间寻求获得该计划的批准
第9题
A.邀请该相关方参加定期的项目状态会议
B.将项目章程通过电子邮件发送给该相关方，然后通过电话跟进
C.要求该相关方与职能经理和项目发起人交谈
D.确保该相关方从团队成员那里收到所有必要的信息
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