题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
根据什么来进行评估项目范围活动的完成？A、 要求B、 项目计划C、 范围管理计划D、 工作分解结构
根据什么来进行评估项目范围活动的完成？
A、 要求
B、 项目计划
C、 范围管理计划
D、 工作分解结构
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A.要求
B.项目计划
C.范围管理计划
D.工作分解结构
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第2题
根据什么来进行评估项目范围活动的完成？（） A．要求B．项目计划C．范围管理计划D．工作
根据什么来进行评估项目范围活动的完成？（）
A．要求
B．项目计划
C．范围管理计划
D．工作分解结构
第3题
由于监管要求，项目的上线日期是固定的，项目经理在规划阶段运行了关键路径这种方法，结果显示该项目预计会比规定时间晚两个月完成。项目经理该做什么来纠正这种情况（）
A.更新成本管理计划，为该项目分配更多资源
B.包含进度计划储备或紧急情况，并分析新的关键路径
C.进行反向排程，以重新定义所需的时间和资源
D.通过剔除某些活动和缩短期限来缩减项目范围
第4题
通过定义项目关键活动、排列活动顺序、估算活动持续时间，来制定进度计划，并对进度进行控制，确保项目能够按时完成，是项目经理需要具备的哪种能力?()。
A.综合管理能力
B.范围管理能力
C.时间管理能力
D.成本管理能力
第5题
WBS及WBS词典已经完成，项目团队开始识别风险。发起人找到了项目经理，要求制定一个100,000美元的责任分配矩阵。项目的在三个国家进行，使用人员14人。项目预计风险很小，而且项目经理以前做了很多类似的项目。接下来项目经理应该所什么（)？
A.理解类似项目发起人的经验教训
B.创造活动清单
C.确保项目范围得到了定义
D.完成风险管理，制定责任分配矩阵
第7题
在收尾会议上，项目发起人表示根据项目评估,项目取得成功。但一位相关方却不同意， 因为没有实现他们的需求。项目经理指出，相关方的需求在项目范围说明书中被称为项目除外情况。项目经理下一步应该怎么做？（）
A.忽略该相关方的争论并继续进行收尾会议
B.建议进行项目评估以确保项目已完成
C.建议将这些需求作为另一个项目的范围
D.在问题日志中添加该问题
第8题
项目经理加入一个已组建的项目团队。项目经理与每位团队成员进行一对一的会议，以评估他们的项目管理知识、经验和责任感。根据初步评估的结果，项目经理应该使用什么来继续建设团队（)
A.组织过程资产和人力资源指南
B.领导力和马斯洛的需求层次
C.团队建设和问题日志
D.问题日志和变更影响评估
