题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

你是某个项目的项目经理，由于明天要去见一个比较难缠的客户，所以比较焦虑。正在郁闷的时候，你

的一个高级合作伙伴打电话说把你调到另外一个项目中。根据你在项目管理方面的经验，你知道任命一名项目经理的最佳时机应该是：

A、在项目启动阶段

B、在编制项目计划阶段

C、在项目生命周期的定义阶段结束的时候

D、在项目生命周期开始研究阶段以前

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更多“你是某个项目的项目经理，由于明天要去见一个比较难缠的客户，所…”相关的问题

第1题

你是某个项目的项目经理，由于明天要去见一个比较难缠的客户，所以比较焦虑。正在郁闷着的时候，

你的一个高级合作伙伴打电话来说把你调到另外一个项目管理方面的经验，你知道任命一名项目经理的最佳时机应该是：（）

A.在项目启动阶段

B.在编制项目计划阶段

C.在项目生命周期的定义阶段结果的时候

D.在项目生命周期开始研究阶段以前

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第2题

你是某个项目的项目经理，由于明天要去见一个比较难缠的客户，所以比较焦虑。正在郁闷的时

候，你的一个高级合作伙伴打电话说把你调到另外一个项目中。根据你在项目管理方面的经验，你知道任命一名项目经理的最佳时机应该是：（）

A．在项目启动阶段

B．在编制项目计划阶段

C．在项目生命周期的定义阶段结束的时候

D．在项目生命周期开始研究阶段以前

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第3题

你是某个项目的财政控制。你的项目经理要求你向他提供一份有关未来12个月的项目成本预测报告。他需要了解这方面信息，以决定是否必要增加或减少这个重大建筑项目的预算。除了一些常规的信息来源，你还应该考虑以下哪一项？（）

A.类似项目的成本估算

B.工作分解结构（WBS）

C.项目进度计划

D.现有的变更申请

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第4题

你参与某个政府公共领域的项目，你公司从政府部门收到了预期订金以进行项目的研究活动，你必须从另外的研究中心获取数据，但是，你的管理层已经将资金挪作其他用途，而你的项目经理要求你用不完整的数据来完成报告，你必须在下周向 CEO提交正式的结果，根据报告，客户将按进度支付项目款项，在这种情形下，你应该：

A.根据你的知识准备一个粗略的估算来完成报告

B.由于数据不完整，你通过书面解释及口头汇报说明无法完成报告

C.即使你无法获得原始数据，但是你利用其他组织准备的报告

D.通知管理层，你需要更多的准备时间，同时要求予以正式延期。

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第5题

你是故指4.0主站支持项目的项目经理，客户反馈某个功能存在缺陷，并希望识别根本原因。你应采用哪种工具或方法（）

A.石川图

B.帕累托图

C.偏差和趋势分析

D.直方图

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第6题

你收到副总经理打来的一个紧急电话，她说她将在15分钟内去见一个潜在客户谈一个大而复杂的项目。她给了你30秒的时间，让你算出这一项目的成本是多少。你很快想了一下过去类似的项目，考虑了一些不确定因素，然后给了她答案。你这样提供的估计是什么类型的？

A.确定性的

B.预算性的

C.数量级的

D.趋势分析统计

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第7题

前期我司一个IC设计项目由于客户需求及资金投入问题宣告失败。由该项目衍生出的另一个IC设计项目任命你为项目经理，为了确保项目成功，你审查了公司管理上一失败项目的历史信息。此时你应该使用什么工具与技术来确保项目成功（）

A.项目章程

B.建议邀请书（RFP）

C.工作分解结构（WBS）

D.工作说明书（SOW）

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第8题

你是载波打标基础文件管理项目的项目经理，其中某个重要相关方当前参与项目的程度是“不知晓”，你带领团队策划如何才能把该相关方参与程度提高到“支持”，这一行动方案记录在以下哪个文件中（）

A.相关方参与计划

B.相关方登记册

C.沟通管理计划

D.相关方参与度评估矩阵

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第9题

试题一论信息系统项目的绩效管理绩效管理是任何组织都必须要面对的问题，是组织管理的重要组成部

试题一论信息系统项目的绩效管理

绩效管理是任何组织都必须要面对的问题，是组织管理的重要组成部分。作为项目经理或项目团队的相关负责人员，不仅必须要关注项目绩效，激发员工的活力，并且还需要定期或不定期地对项目的绩效进行考核，保证项目能够按照预期的计划实施。如何有效地实施项目绩效管理，充分发挥项目团队每个成员的积极性，是项目经理在管理项目时必须面对的一项重要任务。

请以“信息系统项目的绩效管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：

1、简要说明你参与的信息系统项目的背景、目的、发起单位的性质，项目的技术和运行特点、项目的周期、绩效管理的特点，以及你在项目中的主要角色和职责。

2、结合你参与的项目，论述项目绩效管理的流程、方法、以及使用的基本工具。

3、根据你的项目绩效管理实践，说明你是如何进行项目绩效管理的，有哪些经验和教训。

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第10题

你收到副总经理打来的一个紧急电话，她说她将在15分钟内去见一个潜在客房谈一个大而复

杂的“.COM”项目。她给了你30秒的时间，让你算出这一项目的成本是多少。你很快想了一下过去类似的项目，考虑了一些不确定因素，然后给了她答案。你这样提供的估计是什么类型的？（）

A．确定性的

B．预算性的

C．数量级的

D．趋势分析统计