题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
你是一个项目经理，已经批准了原定的成本基准线，但是现在项目范围出现了比较大的变化，因此成
本基准线也出现了变化。下一步你应该怎么办？
A． 评估范围变更的幅度
B． 发布更新后的成本预算
C． 把你通过这个过程获得的经验教训记录在案
D．执行得到通过的范围变更
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A.评估范围变更的幅度
B. 发布更新后的成本预算
C. 把你通过这个过程获得的经验教训记录在案
D.执行得到通过的范围变更
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第2题
你是一个项目经理，已经批准了原定的成本基准线，但是现在项目范围出现了比较大的变化，因
此成本基准线也出现了变化。下一步你应该怎么办？（）
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A．评估范围变更的幅度
B．发布更新后的成本预算
C．把你通过这个过程获得的经验教训记录在案
D．执行得到通过的范围变更
第3题
顾客把原定的项目范围扩大了 65%，这也使成本估算上升了 5倍。现在你必须更改已经获得批准的项目开始和结束的时间安排。你第一步要做的应该是：
A.为进度重新设定时间基准线
B.修改合同
C.使用一个新的进度安排表
D.增加资源
第4题
顾客把原定的项目范围扩大了65%，这也使成本估算上升了5倍。现在你必须更改已经获得批准的项目
开始和结束的时间安排。你第一步要做的应该是：
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A、 为进度重新设定时间基准线
B、 修改合同
C、 使用一个新的进度安排表
D、 增加资源
第5题
你刚刚完成一个系统集成项目的大部分工作。供应商找到你并拿出一个详细的合同收尾程序。但是合同中已经规定了合同收尾程序，作为项目经理的你应该怎么做？
A.获得管理层批准后收尾程序
B.获得一个变更单
C.建立一个更加完整的程序
D.评估供应商新的详细程序的质量，如果好于现在的程序，就予以采纳。
第6题
一个为期2年的项目已经实施了1年，在项目期间不同的项目成员进进出出，团队成员已经发生了较大的变化，而相应的团队职责分工也已经与原计划有了很多出入。最近团队成员在为一个工作包由谁来负责产生了分歧，项目经理查看了项目计划，他发现很多工作包都没有规定负责人，或者是原定的负责人已经发生了变更。针对这种情况，项目经理应该首先（）以加强对项目的管控。
A.为该工作包指定负责人
B.重新制定责任分配矩阵
C.重新分解项目工作包
D.重新制定人力资源计划
第7题
一个为期2年的项目已经实施了1年，在项目期间不同的项目成员进进出出，团队成员已经发生了较大的变化，而相应的团队职责分工也已经与原计划有了很多出入。最近团队成员在为一个工作包由谁来负责产生了分歧，项目经理查看了项目计划，他发现很多工作包都没有规定负责人，或者是原定的负责人已经发生了变更。针对这种情况，项目经理应该首先（）以加强对项目的管控。
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A.为该工作包指定负责人
B.重新制定责任分配矩阵
C.重新分解项目工作包
D.重新制定人力资源计划
第9题
一个项目已经运行了2个月，现在需要供应商批准才能开始一些执行任务。项目团队评估了几家供应商，并选择了他们最喜欢的两家供应商。项目发起人要求将另一个成本较低的供应商添加到列表中。但是，项目经理知道该供应商并不总是满足项目要求。项目经理应该做什么（）
A.建立需求审查会议并就选择标准达成一致
B.建议团队将发起人的首选供应商添加到列表中
C.为项目选择发起人的首选供应商，以避免团队和发起人之间的冲突
D.建议发起人审查团队的供应商评估结果
