题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

你是一个项目经理，已经批准了原定的成本基准线，但是现在项目范围出现了比较大的变化，因此成本基准线也出现了变化。下一步你应该怎么办？

A.评估范围变更的幅度

B. 发布更新后的成本预算

C. 把你通过这个过程获得的经验教训记录在案

D.执行得到通过的范围变更

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第1题

你是一个项目经理，已经批准了原定的成本基准线，但是现在项目范围出现了比较大的变化，因

此成本基准线也出现了变化。下一步你应该怎么办？（）

A．评估范围变更的幅度

B．发布更新后的成本预算

C．把你通过这个过程获得的经验教训记录在案

D．执行得到通过的范围变更

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第2题

你是一个项目经理，已经批准了原定的成本基准线，但是现在项目范围出现了比较大的变化，因此成

本基准线也出现了变化。下一步你应该怎么办？

A．评估范围变更的幅度

B．发布更新后的成本预算

C．把你通过这个过程获得的经验教训记录在案

D．执行得到通过的范围变更

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第3题

项目的范围将会变更如果：()

A.以上都是

B.项目经理在项目已经被定义，成本和进度已经被批准后被指派

C.项目经理提供了没有设计概念的成本评估

D.低估了工作产生的结果

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第4题

根据挣值报告，项目已经完成了30%。一个识别的“已知的未知”风险出现了，项目经理只好选择动用风险储备金并采取一些必要的活动来解决风险带来的问题。接下来他该做什么？（）

A.进度基准应该改变，成本基准不变。

B.成本基准应该改变，进度基准不变。

C.进度和成本基准不应该改变，因为这是一个“已知的未知”。

D.进度和成本基准都应改变，以反应新的工作。

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第5题

项目经理正在管理一个现金所剩无几的项目，但该项目十分重视成本绩效指数。批准的项目基准进度

计划为100天，基准预算为$100，000美元。经过10天后，该项目已经支出$20，000美元，项目工作挣得$15，000美元。那么成本绩效指数（CPI）是多少？（）

A．-5000

B．0.75

C．1.33

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第6题

顾客把原定的项目范围扩大了65%，这也使成本估算上升了5倍。现在你必须更改已经获得批准的项目

开始和结束的时间安排。你第一步要做的应该是：

A、为进度重新设定时间基准线

B、修改合同

C、使用一个新的进度安排表

D、增加资源

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第7题

一个项目经理因为项目成本问题而闷闷不乐。项目出现了大量的返工和报废，总成本逐步上升，如果你是这名项目经理的指导者，你可以提供最好的建议是？（）

A.这种情况是项目自然而然的事情，不需要忧虑

B.改进质量培训

C.考虑沉没成本

D.考虑边缘成本

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第8题

—项新功能被批准用于软件开发项目，在该功能获得批准三周后，一位团队成员得知这项新功能的开发已经超出预算。项目经理下一步应该怎么做（)

A.接受预算超支，因为该功能已获得批准

B.停止开发新功能

C.提交变更请求

D.更新成本基准

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第9题

你是项目管理的新手，但是你已经成功地管理了一个小项目。现在，你很激动的是管理层给了你另一个项目来管理。然而，这个新项目范围每天都在成倍增长。你还了解到，与你共事的一位项目经理去年管理过一个类似的项目。你应该怎么做()

A.获取历史记录并得到项目经理的指导

B.将项目分配给管理过类似项目的项目经理

C.与其他项目经理交流以制定你的项目计划

D.等着看项目的范围是否继续扩大

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第10题

预算更新通常在什么时候进行？A、项目经理知道如果不修订预算则会导致成本超支B、范围变更得

预算更新通常在什么时候进行？

A、项目经理知道如果不修订预算则会导致成本超支

B、范围变更得到批准

C、项目的任何一个方面重新制定了基准计划

D、应急或管理储备被动用

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