题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

某商品流通企业专门经营家用电器，总经理对各业务员提出盈利目标，要求各业务员对自己销售的商品进行量本利分析，并提出实现盈利目标的具体措施。某业务员销售洗衣机，根据市场需求情况，决定购进一批中高档全自动洗衣机，以满足市场需求。这种洗衣机的销售单价为900元/台，单位商品变动成本800元/台，固定成本分摊(K)为10000元。总经理要求实现的盈利目标(J)为20000元。该业务员决定购进一批洗衣机的决策，属于()决策。

A.中层

B.基层

C.程序化

D.非程序化

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第1题

共用题干某商品流通企业专门经营大型机器设备，该企业这几年的销售量处于稳定增长的发展阶段，因此在经营决策方法的选择上，该企业选择确定型决策进行生产经营目标的制定。公司董事大会上提出，要使本公司的销售量提高2个百分点，要求各部门经理尽快制订具体的方案。为此，销售部经理对各业务员提出盈利目标，要求各业务员对自己销售的商品进行量本利分析，并提出实现盈利目标的具体措施。这种机器设备的销售单价（C2）为9000元／台，单位商品变动成本（C1）7000元/台，固定成本分摊（K）为100000元。总经理要求实现的盈利目标（J）为300000元（）

A.该种机器设备的保本销售量是台

B.A:50

C.B:40

D.C:60

E.D:25

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第2题

根据材料，回答 92～95 题。某商品流通企业专门经营大型机器设备，该企业这几年的销售量处于稳定增长的发展阶段，因此在经营决策方法的选择上，该企业选择确定型决策进行生产经营目标的制定。公司董事大会上提出，要使本公司的销售量提高2个百分点，要求各部门经理尽快制订具体的方案。为此，销售部经理对各业务员提出盈利目标，要求各业务员对自己销售的商品进行量本利分析，并提出实现盈利目标的具体措施。这种机器设备的销售单价(C2)为9000元/台，单位商品变动成本(C1)7000元/台，固定成本分摊(K)为100000元。总经理要求实现的盈利目标(J)为300000元。第 92 题该公司要求本公司的销售量提高2个百分点，要求各部门经理尽快制定具体的方案，属于（）决策。

A.经营战略

B.经营战术

C.程序化

D.非程序化

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第3题

某商品流通企业在经营中发现家用电器的销售额(万元)与机械工业总产值(亿元)有密切关系，根据近20年的统计资料，得出回归系数a=2769，b=3.8，预计下一年的机械工业总产值为2200亿元，用一元线性回归分析法预测下一年电机的销售额为()万元。

A.11129

B.4269

C.8239

D.8469

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第4题

共用题干某商品流通企业拟选择经营甲、乙、丙、丁四类商品中的一类。由于未来市场需求无法做到比较精确的预测，只能大致估计为需求量较高、需求量一般和需求量较低三种情况，并且不知道这三种情况的发生概率，只知道三种情况下不同类商品的估算损益额（万元），如表5-9所示。该企业的总经理、总经济师和总会计师在一起进行讨论并决策。总会计师按悲观准则进行决策，总经济师按乐观准则进行决策，总经理按折中准则进行决策，且认为乐观系数α=0.6比较合适（）

A.该企业的总经理、总经济师、总会计师一起对经营商品品种所做的决策属于决策

B.A:高层

C.B:经营战略

D.C:中层

E.D:经营战术

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第5题

某一商品流通企业原主营家用电器，现考虑我国经济发展状况、人们生活水平的提高和自己竞争实力的增强，拟打算调整经营内容，扩大经营范围，成为一综合性商品流通企业。为此，相关人员多次召开会议讨论此事宜。据此请回答以下问题：该商品流通企业拟作的调整属于()的调整。

A.公司战略

B.经营战略

C.职能战略

D.合作战略

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第6题

某商品流通企业拟定了甲、乙、丙、丁四种经营方案，市场需求可能出现较高、中等、较低三种情况，其概率分布及各种方案在不同需求状态下的损益值如下表。总经理找来主管销售和财务的副总经理深入研究市场状况，要求他们结合各自经验来选择本企业经营方案。请回答以下问题：某商品流通企业拟定了甲、乙、丙、丁四种经营方案，市场需求可能出现较高、中等、较低三种情况，其概率分布

商品流通企业在经营决策过程中首先要确定决策目标，决策目标应满足()要求。

A.明确具体

B.要有完整的约束条件

C.决策目标尽量量化

D.决策目标容易实现且风险程度低

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第7题

某商品流通企业经销某种家用电器，销售单价为3200元/台，单位商品的变动成本为2800元/台，固定成本分摊为12万元。该种家用电器的保本销售量为()台。

A.300

B.350

C.400

D.450

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第8题

某商品流通企业拟选择经营甲、乙、丙、丁四类商品中的一类。由于未来市场需求无法做到比较精确的预测，只能大致估计为需求量较高、需求量一般和需求量较低三种情况，并且不知道这三种情况的发生概率，只知道三种情况下不同类商品的估算损益额(万元)，如下表所示。该企业的总经理、总经济师和总会计师在一起进行讨论并决策。总会计师按悲观准则进行决策：总经济师按乐观准则进行决策；总经理按折中准则进行决策，且认为乐观系数α=0.6比较合适。某商品流通企业拟选择经营甲、乙、丙、丁四类商品中的一类。由于未来市场需求无法做到比较精确的预测，只能

按总会计师的决策，选择的商品应为()。