采购环节的内部控制有哪些()
B.企业应该对财务业务人员定期进行岗位轮换。重要和技术性较强的采购业务,应该组织专家进行论证,实行集体决策和审批。除小额零星物资的采购外,不得安排同一部门或同一人办理采购业务全过程
C.企业应该建立科学的供应商评估和准入制度,确定合格的供应商清单,建立供应商管理信息系统,对供应商提供的物资的质量、价格、交货及时性,供货条件及其资信、经营状况进行实时管理和综合评价,根据评价结果对供应商进行合理的调整和淘汰
D.企业应该根据市场情况和采购计划合理选择采购方式。大宗采购应当采用招标方式,合理确定招投标的范围、标准、实施程序和评价规则;一般物资的采购可以采用询价或定向采购的方式签订合同协议;小额零星物资的采购可以采用直接购买的方式办理