在工作任务比较困难,而且部分成员不能独立完成全部工作时,应选择。()
A.合作
B.竞争
C.独立
D.放弃
A.合作
B.竞争
C.独立
D.放弃
第2题
A.如果工作比较简单,而且群体中每一位成员都能独立完成工作所需的全部程序时,在个人竞争下的工作成绩比组织合作为优
B.如果工作比较困难,而且有部分成员不能各自独立完成工作全部程序时,组织合作的工作成绩比个人竞争为优
C.群体之间的竞争及其效果,主要取决于群体内成员是否合作
D.群体内各成员能团结合作,就会减弱该群体的竞争力
第5题
A.是职能组织型的纵向优势和项目组织型的横向优势的结合
B.有专门的项目经理对项目负责,但项目经理对成员没有足够的权力
C.项目成员工作业绩考核比较困难
D.多个项目则会造成各种资源的重复配置
E.容易忽视其他部门在项目上的利益
第6题
A.工作分解结构中最低水平上的可交付产品
B.有着特殊标识符的工作任务
C.必要的报告水平
D.可以分配给多个工作单位的任务
第7题
A.在别人的指导下能完成部分工作任务
B.能独立完成部分工作任务
C.能较快较好地完成一项工作任务
D.能出色地完成一项工作任务,并能指导他人完成工作任务
E.能独立完成一项工作任务
第8题
A.工作分解结构中最低水平上的可交付产品
B.有着特殊标识符的工作任务
C.必要的报告水平
D.可以分配给多个工作单位的任务
第9题
A.在别人的指导下能完成部分工作任务
B.能独立完成部分工作任务
C.能较快较好的完成一项工作任务
D.能出色的完成一项工作任务,并能指导他人完成工作任务
E.能独立完成一项工作任务
第10题
A.直线职能制保证了集中统一指挥,直接对公司信贷业务部门发号施令
B.矩阵制是指在直线职能制垂直形态组织系统的基础上,再增加一种纵向的领导系统
C.事业部制的缺点是相对需要较多具有高素质的专业人员来运作,出现矛盾时银行领导协调起来比较困难
D.矩阵制的缺点是成员不固定,有临时观念
E.事业部制对具有独立信贷产品市场的部门实行分权管理
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