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[判断题]

有效管理企业价值链中的协调关系往往是企业获取竞争优势的重要来源。()

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第1题

有效管理企业价值链中的()通常是企业获取竞争优势的重要来源。

A.组织关系

B.沟通关系

C.协调关系

D.供求关系

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第2题

企业可以通过优化组合和有效协调企业价值链与企业价值链之间的关系,就可以达到一定的竞争优势。()
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第3题

所谓的压箱底业务对企业经营的意义在于:()

A.有效的区分企业不同业务的利润类型

B.知道价值链图谱意义上的业务是什么

C.知道心脏业务是什么

D.最擅长的业务往往是随时间越做利润越薄的

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第4题

企业应当结合自身发展价值观,将合规考核纳入企业绩效考核管理体系中,有效协调()与合规管理之间的关系,帮助员工建立正确的业务发展目标。

A.绩效考核

B.业务拓展

C.财务管理

D.违规处罚

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第5题

虚拟价值链的好处应包括()。

A.便于管理者对实物价值链各环节进行协调管理,从而取得协同效应

B.为企业建立起两条平行的实物和虚拟价值链

C.有助于企业建立新型的客户关系,扩大经营范围

D.重新定义了企业的边界和规模经济,使得中小企业同样可以获得竞争优势

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第6题

企业岗位设置的要求是以组织的工作目标和任务为中心,这属于()。

A.因人设岗原则

B.有效配合原则

C.关系协调原则

D.有效管理宽度原则

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第7题

企业价值链发生在几乎所有企业业务处理和关系通过数字化管理的地点。()
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第8题

一般的绩效考评(如任务绩效)往往是从企业的()出发。

A.战略

B.员工构成

C.市场环境

D.价值链

E.文化

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第9题

供应链管理与企业价值链管理的不同之处在于()

A.价值链重在价值创造,目标是提高企业效益;供应链重在产品供应,目标是提高供应效率

B.价值链管理是一种战略管理方法,强调协调价值链上诸多联系,供应链管理包含于价值链管理,为价值链管理增加了有用的维数

C.价值链管理的基本问题是如何降低库存及其成本,多用于制造业,供应链管理的基本问题是如何创造价值

D.价值链管理决策重点在于如何实现价值增值,供应链管理的决策重点在于在现有的业务和价值链下,如何为用户提高服务质量和降低物流成本

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第10题

构造企业的核心竞争力的步骤包括( )。

A.确立企业发展战略意图

B.创造独特的企业价值链

C.合理设计企业供应链

D.实行“有效管理”

E.培育忠诚的顾客链

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