以下关于“团队的组织结构”的表达中，错误的是（)。

A.管理层次与组织规模成反比，与管理幅度成正比

B.管理层次与组织规模成正比，与管理幅度成反比

C.具有挑战性\创造性的工作，管理幅度较大

D.单一\重复的工作，管理幅度较小

A.传统、典型的组织结果是按职能划分的

B.为使六西格玛项目顺利推进，应将项目所关注范围聚焦在某个职能部门范围内

C.六西格玛项目关注的过程往往横跨了几个职能部门，需要组建跨职能部门的项目团队

D.六西格玛团队要从顾客和企业的整体流程出发，解决关键环节中的问题

A.责任分配矩阵(RAM)被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系

B.项目经理或项目管理团队应该积极参与到人力资源的行政管理工作中去

C.组织分解结构(OBS)根据项目的交付物进行分解，因此团队成员能够了解应提供哪些交付物

D.项目经理和职能经理应协商确保项目所需的员工按时到岗，并完成所分配的项目任务

A.责任分配矩阵(RAM)被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系

B.项目经理或项目管理团队应该积极参与到人力资源的行政管理工作中去

C.组织分解结构(OBS)根据项目的交付物进行分解，因此团队成员能够了解应提供哪些交付物

D.项目经理和职能经理应协商确保项目所需的员工按时到岗，并完成所分配的项目任务

A.团队没有明显的核心，整体结构较为松散

B.组织决策时，一般采取集体决策的方式

C.组织的决策效率相对较高

D.容易在组织中形成多头领导的局面

A.传统组织管理由动态变化向静态管理方向发展

B.班组结构两极化

C.班组职能加重，工作节奏普遍加快，实行人本管理成为管理者的共识和基本管理手段

D.创建学习型组织、学习型团队是企业文化建设和企业发展的重要内容

A这种组织结构中的项目团队是一个独立地从事具体项目工作的单位

B在这种组织环境下，项目活动的协调就在项目团队内部进行

C在这种组织中项目团队的项目经理是专职的

D在这种组织中项目团队的项目经理具有较大的权力和较高的权威性

E这种组织的项目团队一般不设置专职的项目管理人员和项目工作人员

A.在商业活动中，合作难以持续

B.商业合作基于完成特定任务或目标的团队的形成

C.不论组织的文化或结构如何，成功的合作都可以通过技术实现

D.合作的商业利益在于创新的提升

●以下关于面向对象数据库系统的叙述中，错误的是(65)。

(65)A．具有表达和管理对象的能力

B．具有表达复杂对象结构的能力

C．不具有表达对象嵌套的能力

D．具有表达和管理数据库变化的能力

A.三人团队合影拍照，使用正三角构图可以准确表达团结之情。

B.现实中的物体，拍摄出来的照片呈现的就是固定的形状，不会更改。

C.拍摄比赛场景，使用曲线构图，有一种爆炸式的冲击力的感觉，比较吸睛。

D.“点”、“线”均可以构成面，一张照片的“面”也可以是观众在脑子里面所补足的一个形状。