某大型玩具生产厂家，经营多种玩具产品，为了更好的经营和管理各产品的生产，企业以产品为基础设立若干产品部，后来企业的规模进一步扩大，企业总部又分别成立了营销部、财务部、人力资源部、生产部等职能部门，并由各职能部门委派人员到各产品部工作，该企业的组织结构类型为（)

A职能制组织结构

B事业部制组织结构

C矩阵制组织结构

DH型结构

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更多“某大型玩具生产厂家，经营多种玩具产品，为了更好的经营和管理各…”相关的问题

第1题

玩具价值的关键在于新奇和时尚。众多的玩具品类要有系统地存放和运送，并需要玩具店经营者在各地大量采购。这只有一个专业连锁的大型玩具店才能做到，一般的百货公司或玩具店不可能提供如此丰富的品种。玩具“反”斗城能提供竞争者所缺少的服务，实有赖于其有效率的供应链。玩具“反”斗城经营的玩具品类有12000多种，分店平均有10000种货品。在10000种货品中，每年约有40%要淘汰（意味着每年约有4000种新货品上市）。新的人形英雄出现了，旧的就要淘汰，引领潮流、受人追捧的对象消失得比再现得更快（如日本动画片主角便极具潮流的性质！）。跟服装行业不同，每年部有一些滞后的人仍然会穿上同一件衣服，对玩具业来说，过得的人形英雄没有销路，就是死掉的英雄。问题1：请应用基于产品的供应链设计策略理论，分析玩具业适合构建什么类型的供应链？为什么？（12分）问题2：请应用供应链合作伙伴类型矩阵，分析物流服务提供商与在玩具“反”斗城合作中属于什么类型的合作伙伴？为什么？（12分）问题3：随着线上销售的快速发展，玩

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第2题

案例分析：玩具价值的关键在于新奇和时尚。众多的玩具品类要有系统地存放和运送，并需要玩具店经营者在各地大量采购。这只有一个专业连锁的大型玩具店才能做到，一般的百货公司或玩具店不可能提供如此丰富的品种。玩具“反”斗城能提供竞争者所缺少的服务，实有赖于其有效率的供应链。玩具“反”斗城经营的玩具品类有12000多种，分店平均有10000种货品。在10000种货品中，每年约有40%要淘汰（意味着每年约有4000种新货品上市）。新的人形英雄出现了，旧的就要淘汰，引领潮流、受人追捧的对象消失得比再现得更快（如日本动画片主角便极具潮流的性质！）。跟服装行业不同，每年都有一些滞后的人仍然会穿上同一件衣服，对玩具业来说，过时的人形英雄没有销路，就是死掉的英雄。问题1：请应用基于产品的供应链设计策略理论，分析玩具业适合构建什么类型的供应链？为什么？（9分）问题2：请应用供应链合作伙伴类型矩阵，分析物流服务提供商与在玩具“反”斗城合作中属于什么类型的合作伙伴？为什么？（12分）问题3：随着线上销售的快

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第3题

某玩具生产企业组织多品种经营，其中有一种变动成本率为80%的产品于2008年亏损了10000元，其完

全销售成本为110000元。假定2009年市场销售、成本水平均不变。

要求:假定与亏损产品生产能力有关的生产能力可临时用来对外出租，租金收入为25000元，2009年是否继续生产该产品？

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第4题

某玩具生产企业组织多品种经营，其中有一种变动成本率为80%的产品于20008年亏损了10000元，其完

全销售成本为110000元。假定2009年市场销售、成本水平均不变。

要求:假定与亏损产品生产能力有关的生产能力可临时用来对外出租，租金收入为25000元，2009年是否继续生产该产品？

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第5题