某玩具生产企业组织多品种经营，其中有一种变动成本率为80%的产品于2008年亏损了10000元，其完

全销售成本为110000元。假定2009年市场销售、成本水平均不变。

要求:假定与亏损产品生产能力有关的生产能力可临时用来对外出租，租金收入为25000元，2009年是否继续生产该产品？

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第1题

某玩具生产企业组织多品种经营，其中有一种变动成本率为80%的产品于20008年亏损了10000元，其完

全销售成本为110000元。假定2009年市场销售、成本水平均不变。

要求:假定与亏损产品生产能力有关的生产能力可临时用来对外出租，租金收入为25000元，2009年是否继续生产该产品？

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第2题

已知：某企业组织多品种经营，其中有一种变动成本率为80%的产品于1998年亏损10000元，其完全销售成本为110000元。假定1999年市场销路、成本水平不变。要求：请用相关损益分析法就以下不相关的情况为企业作出有关该亏损产品的决策，并说明理由。⑴假定与该亏损产品有关的生产能力无法转移。1999年是否继续生产该产品？⑵假定与该亏损产品有关的生产能力可用于临时对外出租，租金收入25000元。199

9年是否继续生产该产品？⑶假定条件同⑴，但企业已具备增产一倍该亏损产品的能力，且无法转移。1999年是否应当增产该产品？⑷假定条件同⑵，但企业已具备增产一倍该亏损产品的能力，且无法转移。1999年是否应当增产该产品？

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第3题

某企业组织多吕种经营,其中有一种变动成本率为80%的产品于2004年亏损了10000元,其宝剑销售成本

为110000元.假定2005年市场销售、成本水平均不变。要求： (1)假定和该亏损产品有关的生产能力无法转移，2005年是否继续生产该亏损产品。(2)假定和亏损产品生产能力有关的生产能力可临时用来对外出租，租金收入为25000元，但企业已具备增产一倍该亏损产品的能力，且无法转移，2005年是否应当增产该产品。

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第4题

已知：某企业组织多品种经营，其中有一种变动成本率为80％的产品于2005年亏损了100万元，其完全销售

成本为1 100万元。假定2006年市场销路、成本水平均不变。要求：计算该亏损产品2005年的销售收入、变动成本和贡献边际，并用指定的决策方法就以下不相关的情况为企业作出有关该亏损产品的决策，并说明理由。 (1)假定2006年企业与该亏损产品有关的生产能力无法转移。利用直接分析法作出2006年是否继续生产该产品的决策。 (2)假定2006年企业与该亏损产品有关的生产能力可用于临时对外出租，租金收入为250万元。计算相关方案的机会成本，并利用直接分析法作出2006年是否继续生产该产品的决策。 (3)假定条件同(1)，但企业已具备增产50％该亏损产品的能力，且无法转移。利用直接分析法作出2006年是否应当增产该产品的决策，并利用差别损益分析法对决策结论进行验证。 (4)假定条件同(2)，但企业已具备增产50％该亏损产品的能力，且无法转移。利用相关损益分析法在增产该产品、不停产也不增产和停止生产该产品3个备选方案中作出决策。

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第5题

已知某企业组织多品种经营 ,1999 年有关资料如下 : 品种销售量（）

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第6题

某大型玩具生产厂家，经营多种玩具产品，为了更好的经营和管理各产品的生产，企业以产品为基础设立若干产品部，后来企业的规模进一步扩大，企业总部又分别成立了营销部、财务部、人力资源部、生产部等职能部门，并由各职能部门委派人员到各产品部工作，该企业的组织结构类型为（)

A职能制组织结构

B事业部制组织结构

C矩阵制组织结构

DH型结构

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第7题

目标利润定价法讨论题某玩具企业生产经营高、中、低三中价格档次的玩具，高档、中档玩具的价格分别为100元、60元。现在开发一种低档玩具，对低档玩具进行定价。经测算，生产低档玩具的总投资位150万元，固定成本为35万元，单位可变成本位15元。预计销售量5万个。产品上市后，该企业拟通过尽可能多的批发商、零售商推荐其产品，先将产品供应给批发商，再由批发商将产品供应给零售商并销售给最终顾客，采用目标利润定价法，目标收益率为30%，该企业低档玩具的单价是（）元。

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第8题

多品种小批量的生产方式与企业效益存在着不同程度的矛盾。那么消除这种矛盾可以采用一种新的生产

组织方式，这就是（）A．组织流水生产线 B．组织大规模生产 C．采用网络计划技术 D．采用成组技术

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第9题

某企业采用了一种生产运作管理方式，以便能够实行多品种、小批量生产,满足顾客对产品种类、型号和颜色的多样化需求，并保证及时交货。这种生产运作方式指的是（)

A、物料需求计划

B、适时生产方式

C、企业资源计划

D、设备综合管理

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