小肖刚加入一家新公司,他准备给自己制定一个远大的目标,使自己得到更好的发展,他在制定目标时应该()。
A.让自己的目标遵循并服从团队的目标
B.自己认为满意就行
C.不考虑具体衡量目标的标准和依据
D.不考虑组织目标
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A.让自己的目标遵循并服从团队的目标
B.自己认为满意就行
C.不考虑具体衡量目标的标准和依据
D.不考虑组织目标
第1题
A.将文件上传到共享文件,设置指定人可见
B.联系管理员添加自己的公共区权限,上传到公共区,设置指定人可见
C.回将文件上传到我的文件,设置指定人可见
D.将文件上传到共享文件,则所有人可见了
第2题
A.将文件上传到共享文件则所有人可见了
B.将文件上传到我的文件,设置指定人可见
C.联系管理员添加自己的公共区权限,上传到公共区,设置指定人可见
D.将文件上传到共享文件,设置指定人可见
第3题
A、让自己的目标遵循并服从团队的目标
B、有具体衡量的标准和依据
C、使自己的目标和组织的目标相一致
D、其他都对
第4题
A.钉钉里有记忆相册,重要时刻拍照自动生成成长记录相册
B.钉钉里有日程,开会的会前邀约,会中纪要记录,会后签到记录导出,所有操作线上高效安排
C.钉钉里有任务,每个人都可以给项目组同事分配任务,做到事件持续跟进不丢
D.钉钉里有DIN
E.可以应用内,短信,电话,重要信息一键必达
第5题
A.钉钉里有日程开会的会前邀约,会中纪要记录,会后签到记录导出,所有操作线上高效安排
B.钉钉里有记忆相册,重要时刻拍照自动生成成长记录相册
C.钉钉里有DIN
D.可以应用内,短信,电话,重要信息一键必达
E.钉钉里有任务,每个人都可以给项目组同事回分配任务做到事件持续跟进不丢
第6题
A.中期目标
B.长期目标
C.即时目标
D.短期目标
第7题
产品销售区域从国外转向以大陆为主。随着组织机构的膨胀,人员考核中的矛盾开始暴露出来。2003年4月,公司月度考核之后,公司设在上海的销售公司的全体中方员工40多人集体跳槽,只留下一个日籍销售总监和3个销售主管。于是,公司派人赴上海调查,以下是与已跳槽员工的访谈内容:员工小朱抱怨:自己对面谈没有充分的时间进行准备,原因是交当月考评表的前一天他才接到销售总监的电话,要求他马上过去进行绩效面谈;员工小田反映:销售总监平时与他没有任何沟通,但在面谈中却列举了每周客户投诉他的一些小事件,他认为这是销售总监给自己穿小鞋,何况自己已经完成了当月的销售定额;员工小夏认为:销售总监不尊重中方员工,每个月的绩效面谈大都是批评之辞,而且还不允许下属提反对意见,面谈中若稍微辩解了两句,销售总监就咆哮起来。事实上,从中方主管到普通员工,每个月大家都想方设法完成销售总监制定的销售定额……
请问:(1)上述案例中出现了什么问题?
(2)结合实际谈谈绩效沟通时应注意哪些技巧?
第8题
A.获得经验
B.反思
C.应用
D.理论化
第9题
关于目标,下面的说法错误的是()。
A.SMART原则可以帮助我们制定合理的目标
B.典型的中期目标一般是三年到五年
C.目标越远,就要越具体、越精确
第10题
A.PEST法
B.SWOT法
C.头脑风暴法
D.思维导图法
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