某零售商成功实现其并购计划之后销售额急剧上升，需要扩大分拨系统以满足需要。公司以往的物流战略是全部使用自有的仓库和车辆为各分店提供高水平的服务，因而此次公司计划投资2000万元新建一个仓库，用来缓和仓储不足问题。与此同时，公司又进行了一项网络设计仿真研究，结果表明新仓库并不能完全解决仓储能力不足的问题。有人建议除使用自有仓库外，部分利用营业型仓库，这样做的总成本比全部使用自有仓库的总成本要低。于是企业将部分产品转移至一家营业型仓库，腾出足够的自有空间来安装新设备以满足可预见的需求。该企业以往选择的物流运作模式是()。