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[判断题]

项目活动资源估算时,只能对项目活动清单中所列出各项活动的资源消耗情况做出估计,而不能对项目活动清单及其细节说明做出任何调整或变更。()

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第1题

7、请选择以下叙述中有误的一项

A.项目工期估算完成后,应将得到的工期估算数据制成文档

B.估算活动工期是根据项目范围、资源状况计划列出项目活动所需要的工期

C.估算工期时无需考虑活动清单、合理的资源需求、文档提交格式对项目工期的影响

D.在对每项活动的工期估算中应充分考虑风险因素对工期的影响

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第2题

资源分析人员在对某项目进行活动资源估算分析时,发现的主要问题是:该项目依赖张工的经验和个人能力,但同时张工还在其他项目中担任重要角色。为了保证项目资源的使用不发生冲突,资源分析人员在进行资源估算时应提交()

A.专家评审意见

B.活动属性

C.资源类比估算清单

D.活动资源日历

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第3题

以下各选项中,属于项目进度计划制定依据的是()

A.项目活动清单及其细节说明

B.项目网络图

C.项目资源要求与供应情况

D.项目活动工期估算文件

E.强制的项目活动起止时间

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第4题

● 资源分析人员在对某项目进行活动资源估算分析时,发现的主要问题是:该项目依赖张工的经验和个人
能力,但同时张工还在其它项目中担任重要角色。为了保证项目资源的使用不发生冲突,资源分析人员在进行资源估算时应提交__(35)__。

(35)

A. 专家评审意见

B.活动属性

C.资源类比估算清单

D.活动资源日历

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第5题

在项目活动工期估算中,首要的是:

A.列出项目活动清单

B.高清项目的约束和假设条件

C.搞清项目资源的数量和质量假设

D.项目的历史信息和其他参考资料

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第6题

为项目活动估算资源需求时,有若干方法是有帮助的。假设你管理着一个项目,并已编制了工作分解结构。当你对工作分解结构进行分解时,得到了45个工作包。然后,你编制了活动清单。现在,你正制定进度计划,并确定资源需求。你发现,对于大约30个活动,你不能在具有合理信心的情况下得出其估算,因此你和团队成员决定以下列哪种方法来帮助进行活动资源估算?

A.资源分解结构

B.出版的估算数据

C.备选方案分析

D.自下而上估算

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第7题

项目活动时间估算的依据有()

A.项目活动清单

B.约束条件

C.项目资源的需求

D.历史资料

E.项目的假设前提

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第8题

项目活动工期估算的依据包括()。

A.项目活动清单

B.项目资源的数量要求

C.项目资源的质量要求

D.现在信息

E.识别的风险

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第9题

项目活动工期估算的主要依据有如下几个方面()。

A.项目资源的数量要求

B.项目活动清单

C.项目资源的质量要求

D.项目的约束和假设条件

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第10题

()是进行项目活动持续时间估算的重要基础资料。

A.项目工作分解结构

B.项目活动清单

C.资源需求

D.历史资料

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