国内少数企业在（)，开始试用国外先进的管理经验去识别、估测、评价和控制风险。A．20世纪60年代B．20

国内少数企业在()，开始试用国外先进的管理经验去识别、估测、评价和控制风险。

A．20世纪60年代

B．20世纪80年代后期

C．20世纪70年代后期

D．20世纪80年代前期

国内少数企业在（），开始试用国外先进的管理经验去识别、估测、评价和控制风险。

A．20世纪60年代

B．20世纪80年代后期

C．20世纪70年代后期

D．20世纪80年代前期

A.越来越多非旅行社凭借强大的资本实力和上游资源控制力

B.围绕游客的旅行核心诉求，企业投资向多元化业态发展，区域上从国外向国内发展

C.民营企业凭借上市带来的资本活力，以及先进的现代企业管理制度，在旅游业务上逐步赶超国企

D.围绕企业核心优势，借鉴国外途易等旅行社的发展模式，开始注重全产业链布局

A.民营企业凭借上市带来的资本活力，以及先进的现代企业管理制度，在旅游业务上逐步赶超国企

B.围绕企业核心优势，借鉴国外途易等旅行社的发展模式，开始注重全产业链布局

C.越来越多非旅行社凭借强大的资本实力和上游资源控制力

D.围绕游客的旅行核心诉求，企业投资向多元化业态发展，区域上从国外向国内发展

A.工人阶级和资产阶级的矛盾

B.农民阶级和地主阶级的矛盾

C.社会主义和资本主义的矛盾

D.人民对于建立先进工业国的要求同落后的农业国现实之间的矛盾

A.工人阶级和资产阶级的矛盾

B.农民阶级和地主阶级的矛盾

C.社会主义和资本主义的矛盾

D.人民对于建立先进工业国的要求同落后的农业国现实之间的矛盾

A.工人阶级和资产阶级的矛盾

B.农民阶级和地主阶级的矛盾

C.社会主义和资本主义的矛盾

D.人民对于建立先进工业国的要求同落后农业国现实之间的矛盾

A.工人阶级和资产阶级的矛盾

B.农民阶级和地主阶级的矛盾

C.社会主义和资本主义的矛盾

D.人民对于建立先进工业国的要求同落后的农业国现实之间的矛盾

首先，电脑制造行业属于技术和资本双重密集型的行业，其竞争者既包括国外的著名品牌也包括国内的著名品牌，行业的新进入者也来自国内、国外两个方面，对于国外的进入者，政府制定了一系列的政策对该行业进行保护，但由于中国国内市场巨大，新进入者不断増加;其次，在现有的行业竞争者中，各个企业所提供的产品差异性越来越小，顾客在购买时选择也变得越来越多;再次，电脑制造行业更新换代极快， 市场上出现了更高性能的同类产品，新产品的价格略高于市场上已有的传统产品;最后，E公司的产品的原料供应商集中在少数几家，而且这些原材料并没有替代品。

E公司的管理层不仅运用五力模型对行业进行了分析，还运用SWOT方法对其内 部和外部因素进行了分析：

E公司认识到，当前状况下自身具有强大的研发能力，这是电脑制造行业最关键 的竞争力，这种能力与其先进的生产设备的支持是分不开的。E公司现有的产品在市场上认可度很好，性能和质量都处于上游水平。目前，对于高科技行业政府有着相当的政策扶持，也为其提供了宽松的金融环境，这些都为电脑制造业的不断前进和发展增加了动力。

但是，虽然整体来看E公司的发展良好，但其管理层仍清醒认识到目前公司内部管理上的不完善，很多内部政策实施不利造成员工的积极性有所懈怠，更因其销售渠道的问题，导致产品造成一定程度的积压，销售的不利转而在财务上体现为流动资金的紧张。由于原材料只由少数几家供应商提供，现在由于某些问题，一些供应商不再提供原材料，而购买商也不断拖延货款，E公司管理层十分苦恼。

根据以上资料，回答下列问题：

(1) E公司面临的情况分别是五力模型中的哪几个方面？并说明各个因素对该行 业竞争强度是增强还是减弱。

(2) 分析E公司应选择何种战略。

A.国内标准和国内先进标准

B.国内标准和企业先进标准

C.国际标准和国外先进标准

D.地方标准和国内先进标准