立项报告的主要内容：（1)市场可行性、技术可行性、资源可行性等内容。（2)系统所使用资源的估计，如多少人月工作量，计算出工资性预算，设备投入预算等。（3)对风险进行分析，并提出控制策略。（4)从研发的角度为市场推广及工程实施可以提供什么样的建议、方案及帮助等。（)

立项前的可行性论证工作，主要内容有（)。A市场研究B旅游资源评价C成本－效益分析D旅游开发阙值（

旅游规划立项前的可行性论证工作的主要内容有（)。A市场研究B旅游资源评价C成本－效益分析D旅游

建设工程立项阶段建设监理工作的主要内容有（）。Ａ协助业主准备工程报建手续Ｂ可行性论证咨询／

《市场可行性分析报告》可根据项目不同阶段，分售前立项、转开发立项制作（）

以下哪个任务是售前立项决策必要输入（）

《市场可行性分析报告（售前立项）》是由谁负责该报告（）

企业研发立项申请时，项目的可行性报告包括的内容有（)。

企业研发立项申请时，项目的可行性报告可能包括的内容有()和开发项目的技术路线。

1、二选一综合训练项目 任务一：职业生涯访谈 （1）情景描述 请结合自己的职业兴趣、专业方向，选择访谈对象2-3人，可以是校友、老师、创业者、企业家，以了解职业需要、适应职业环境为主要目标，完成访谈报告。必要时寻求专业老师、班主任或职业指导师的帮助。 （2）任务要求 本任务为团队项目，能够理解个人与团队的关系，能够运用团队合作技能与方法，在团队合作过程中具有追求良好团队合作效果并建立和谐团队合作关系的基本职业态度，在团队合作中能胜任建设性骨干团队成员角色。 任务二：活动项目策划方案 （1）情景描述 就一次主题团课、一次公益活动或一次社会实践，（在协作条件下）通过积极寻求支持，独立完成整个活动的策划、立项、审批。提交一份可行性较强的活动项目策划案。 （2）任务要求 本任务既可以个人独立完成也可小组合作完成，注重培养项目策划、立项、审批中的交流、合作、求助意识，教师只起咨询、指导、解惑的作用。策划案中要体现活动项目的意义、计划进度表（甘特图）、所需资源等要素。

在外包项目立项前，对于专业技术性的外包业务，总行及各一级分行外包活动主管部门应组织专门人员对业务外包背景、外包引发风险及风险控制措施与能力、成本收益、市场成熟度、同行业做法等方面进行分析论证，形成可行性分析报告（）