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[单选题]
《市场可行性分析报告（售前立项）》是由谁负责该报告（）
A.市场经理
B.销售经理
C.售前项目经理
D.PMO
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答案
A、市场经理
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A.研发项目立项的理由
B.开发项目的技术路线
C.市场退出机制
D.企业基本情况
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第1题
在外包项目立项前，对于专业技术性的外包业务，总行及各一级分行外包活动主管部门应组织专门人员对业务外包背景、外包引发风险及风险控制措施与能力、成本收益、市场成熟度、同行业做法等方面进行分析论证，形成可行性分析报告（）
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第2题
立项报告的主要内容：（1)市场可行性、技术可行性、资源可行性等内容。（2)系统所使用资源的估计，如多少人月工作量，计算出工资性预算，设备投入预算等。（3)对风险进行分析，并提出控制策略。（4)从研发的角度为市场推广及工程实施可以提供什么样的建议、方案及帮助等。（)
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第6题
Tony是XX项目的项目经理，此项目属于OEM产品，产品经理已经做好产品定义，接下来应该做什么（）
A.项目经理主持立项决策会议，就立项可行性分析报告内容进行讨论、评审，如达成一致意见，形成立项结论
B.产品经理主持立项决策会议，就立项可行性分析报告内容进行讨论、评审，如达成一致意见，形成立项结论
C.部门领导主持立项决策会议，就立项可行性分析报告内容进行讨论、评审，如达成一致意见，形成立项结论
D.公司高层主持立项决策会议，就立项可行性分析报告内容进行讨论、评审，如达成一致意见，形成立项结论
第10题
旅游规划立项前的可行性论证工作的主要内容有（)。A市场研究B旅游资源评价C成本－效益分析D旅游
旅游规划立项前的可行性论证工作的主要内容有()。
A市场研究
B旅游资源评价
C成本-效益分析
D旅游开发阙值(承载力)分析与计算
第11题
立项前的可行性论证工作，主要内容有（)。A市场研究B旅游资源评价C成本－效益分析D旅游开发阙值（
立项前的可行性论证工作，主要内容有()。
A市场研究
B旅游资源评价
C成本-效益分析
D旅游开发阙值(承载力)分析与计算
