题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
某公司考核市场部门的员工绩效时，为减少片面性，会计部门人员参加对市场部门员工绩效的考核工作。则会计部门作为同级考核者，主要是考核市场部门员工的（）。
A.工作成绩
B.工作态度
C.工作能力
D.协作精神
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A.平衡记分卡法
B.标杆超越法
C.强制比例法
D.六西格玛管理法
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第1题
某公司在对员工进行绩效考评时，将绩效考评分为4档，分别为优秀、良好、合格、不合格。优秀的比例为15%，良好为60%，合格为15%，不合格为10%。其中，当年考核为优秀的．可以领年终奖的150%，良好为100%，合格为70%，不合格为0%，这种绩效考评方式属于（）
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第2题
某公司以部门为单位，把员工的绩效成绩分为优、良、中、差四等。在年终总结时，绩效考核成绩前20%的为优，后15%的为差，其余的为良和中。在上一年度，甲部门绩效考核成绩为优的员工多于乙部门绩效考核成绩为优的员工。如果上述为真，则以下哪项一定为真？（）
A.甲部门绩效考核为差的员工多于乙部门绩效考核为中的员工
B.甲部门绩效考核为差的员工多于乙部门绩效考核为差的员工
C.甲部门绩效考核为优的员工少于乙部门绩效考核为良的员工
D.甲部门绩效考核为差的员工少于乙部门绩效考核为差的员工
第3题
某公司以部门为单位，把员工的绩效成绩分为优、良、中、差四等。在年终总结时，绩效考核成绩前20%的为优，后15%的为差，其余的为良和中。在上一年度，甲部门绩效考核成绩为优的员工多于乙部门绩效考核成绩为优的员工。如果上述为真，则以下哪项一定为真？（）
A.甲部门绩效考核为差的员工多于乙部门绩效考核为中的员工
B.甲部门绩效考核为差的员工多于乙部门绩效考核为差的员工
C.甲部门绩效考核为优的员工少于乙部门绩效考核为良的员工
D.甲部门绩效考核为差的员工少于乙部门绩效考核为差的员工
第4题
某公司以部门为单位，把员工的绩效成绩分为优、良、中、差四等．在年终总结时，绩效考核成绩前20%的为优，后15%的为差，其余的为良和中．在上一年度，甲部门绩效考核成绩为优的员工多于乙部门绩效考核成绩为优的员工．如果上述为真，则以下哪项一定为真？()
A.甲部门绩效考核为差的员工多于乙部门绩效考核为中的员工
B.甲部门绩效考核为差的员工多于乙部门绩效考核为差的员工
C.甲部门绩效考核为优的员工少于乙部门绩效考核为良的学生
D.甲部门绩效考核为差的员工少于乙部门绩效考核为差的员工
第6题
某公司人力资源部在绩效计划实施阶段为了更好地同员工沟通，大家共同达成一致意见，按照企业提供的绩效合同的样式
将员工的个人考核指标、预期目标填写完整，签字后双方各执一份备查，为以后的绩效考评提供依据。全体员工对此十分满意。请问绩效合同内容应包括什么？
第7题
某公司由于出现效率低下、管理混乱、人浮于事、产品成本上升等一系列问题，总经理决定以绩效考核为
突破口，对公司的管理体系进行梳理，并将“末位淘汰法”作为绩效考核制度的一项重要改革。新的绩效考核制度规定，每年年底由部门负责人对下属员工进行百分制考核，各部门得分排名最后的两名员工将被淘汰。
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实行末位淘汰制之初，效果很明显，员工积极性有了很大的提高，公司在市场上的表现也大有起色。但随着时间推移，一系列问题开始显现。首先，干活越多的人，出错率越大;越坚持原则的人，得罪的人越多。结果是这两类人的绩效得分都很低，按照公司的规定，他们将被淘汰。企业很多中层主管对此意见很大，认为如果这样的员工都会流失，将没有人干活和敢说真话了。其次，公司产品项目部在激烈的市场竞争中取得了非常好的业绩，很难从中选出最差的两个人。由于淘汰最后两名员工是绩效考核的核心内容，这让很多部门领导处于左右为难的境地。
请结合本案例，回答以下问题：
(1)该公司的“末位淘汰制”主要存在哪些问题？
(2)请对该公司“末位淘汰制”进行综合评析，并提出改进的建议。
第8题
以下哪些关于员工绩效的描述是正确的（）
A．绩效综合得分 ＝ Σ（单项考核得分 × 单项权重 / 权重之和）B．集团绩效文化：优胜劣汰，激励先进，鼓励后进C．组织绩效等级为A时，可以适当减少得C员工比例；组织绩效等级为B-或C时，工作项主要工作人员必须评为B-或C，且组织员工C比例不低于10%D．员工个人季度奖金只与个人绩效得分有关E．绩效5分的评定背景是：达到或超过挑战值；或重要工作的实施效果非常出色；或创造性地开展工作，取得突出成效；或对公司或部门工作产生了重要的推动
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第10题
下列关于人员绩效考核的说法正确的是()。
A.专业和运行岗位可以量化到人，主要采取个人业绩表现，重业务量的表现，制定员工行为评价量表.指导岗位行为表现的评价。
B.行长考评由三部分组成，包括个人绩效合约完成情况考核评价、个人履职行为能力评价、人力资源管理能力评价
C.专业类岗位员工绩效考核以机构绩效为主，辅以其行为能力考核;管理类岗位员工绩效考核以个人绩效为主，与部门绩效挂钩
D.与市场接近、等级越高的岗位，绩效工资的占比越小。专业类和运行类岗位实行以绩效工资为主的工资结构，管理类和销售类岗位实行以岗位工资为主的工资结构
