题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
该商品流通企业根据自身条件可能选择的战略有()。
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.横向合并
D.供应链
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A.开发新产品，扩大目标市场占有率
B.采取降价促销策略，扩大现有产品的市场份额
C.开拓海外市场，开展产品出口业务
D.兼并元器件生产加工企业
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第2题
某商品流通企业经销的某种商品，原来由短期合作关系的甲、乙、丙、丁四家供应商供货。为了从中选出比较合适的供应商，对四家供应商的供货情况进行详细记录，所得的统计资料如下表所示。选择的标准有商品质量、价格、合同完成率等，找到了一家比较合适的供应商后，与该供应商建立长期合作关系。该商品流通企业对选出的比较合适的供应商的要求更高了，对原有选择标准中的商品质量、总成本、交付及时等有新的要求；还要对选出的比较合适的供应商绩效进行评审。.jpg)
该商品流通企业根据自身经营情况，对评审标准各项目的权数分配为：商品质量45分，价格30分，合同完成串25分。用加权综合评分法选出的比较合适的供应商是()。
该商品流通企业根据自身经营情况，对评审标准各项目的权数分配为：商品质量45分，价格30分，合同完成串25分。用加权综合评分法选出的比较合适的供应商是()。A.甲
B.乙
C.丙
D.丁
第3题
战略选择矩阵的根本依据是： ()
A.根据能够取得竞争优势方法的数量来反映竞争者行之有效的战略数量
B. 根据企业的经营宗旨和形成能力的资源的可获得性，目的是要“扬长避短”
C. 从企业内部条件出发， 把企业经营活动的价值创造、 成本构成同企业自身的竞争能力相结合，与竞争对手经营活动相比较，从而发现企业目前及潜在优势与劣势的分析方法
D. 根据企业经营单位的具体情况， 为企业经营组合中的每一个独立的经营单位分别制定战略
第4题
该商品流通企业根据自身经营情况，对评审标准各项目的权数分配为：商品质量40分，价格30分，合同完成率30分。用加权综合评分法选出的比较合适的供应商是()。
A.A
B.B
C.C
D.D
第5题
商品流通企业战略实施模式中指挥型运用的约束条件包括()。
A.高层管理者要有较高的权威，靠其权威通过发布各种指令来推动战略实施
B.对信息条件要求较高，能准确、有效地收集信息并能及时汇总到高层管理者手中
C.要求战略制定者与战略执行者的目标比较一致，战略对企业现行运作系统不会构成威胁
D.企业组织结构一般都是高度集权
E.由于战略是不同观点、不同目的的参与者相互协商折中的产物，有可能会使战略的经济合理性有所降低
第7题
战略制定是指根据外部环境、自身条件，从不同的总体战略和业务战略中选择适宜的战略。下列说法中不正确的是()。
A.总体战略包括成长型战略、稳定型战略和收缩型战略
B.成长型战略是以发展壮大企业为导向的战略，包括一体化战略、多元化战略和密集型战略
C.稳定型战略是以安全经营为宗旨的战略，稳定型战略就是无变战略
D.收缩型战略是以缩小经营范围或规模为导向的战略，包括扭转战略、剥离战略和清算战略
第8题
根据材料，回答 92～95 题。某商品流通企业专门经营大型机器设备，该企业这几年的销售量处于稳定增长的发展阶段，因此在经营决策方法的选择上，该企业选择确定型决策进行生产经营目标的制定。公司董事大会上提出，要使本公司的销售量提高2个百分点，要求各部门经理尽快制订具体的方案。为此，销售部经理对各业务员提出盈利目标，要求各业务员对自己销售的商品进行量本利分析，并提出实现盈利目标的具体措施。这种机器设备的销售单价(C2)为9000元/台，单位商品变动成本(C1)7000元/台，固定成本分摊(K)为100000元。总经理要求实现的盈利目标(J)为300000元。第 92 题 该公司要求本公司的销售量提高2个百分点，要求各部门经理尽快制定具体的方案，属于（）决策。
A.经营战略
B.经营战术
C.程序化
D.非程序化
第9题
江苏常熟M服装企业最初为上海某公司代工，生产棉衣、羽绒服等.后逐渐创立了自己的羽绒服品牌，同时根据企业自身发展需求提出了国际化战略，2012年义推进多元化发展，生产“一季”到“四季”的男装、女装、童装等。据此完成下列各题。1. M企业最初选择为上海某公司代工，主要是因为该服装企业（）
A.产品知名度低
B.劳动者素质高
C.距离上海近
D.生产工艺成熟
第10题
该商品流通企业根据自身经营情况，对评审标准各项目的权数分配为：商品质量45分，价格30分，
合同完成率25分。用加权综合评分法选出的比较合适的供应商是（）。
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A．甲
B．乙
C．丙
D．丁
