（)组织结构通过减少公司内部的垂直界限和水平界限，消除公司与客户及供应商之间的外部障碍，且组织所寻求的是减少指挥链，对管理幅度不加以限制，取消各种职能部门，代之以授权的团队

破除公司自上而下的垂直结构，打破公司内部各职能部门与部门之间的界限，除财务、人事两部门设少数高级行政人员外，公司员工均组成工作组来执行诸如产品开发、促销等核心工序（流程)这种管理是（)。

的核心思想是尽可能地消除组织内部的垂直和水平界限，减少命令链，对控制跨度不加限制，取消各种职能部界门限，代之以授权的团队。

的核心思想是尽可能地消除组织内部的垂直和水平界限，减少命令链，对控制跨度不加限制，取消各种职能部界门限，代之以授权的团队。

的核心思想是尽可能地消除组织内部的垂直和水平界限，减少命令链，对控制跨度不加限制，取消各种职能部界门限，代之以授权的团队

的核心思想是尽可能地消除组织内部的垂直和水平界限，减少命令链，对控制跨度不加限制，取消各种职能部界门限，代之以授权的团队。