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[主观题]

破除公司自上而下的垂直结构,打破公司内部各职能部门与部门之间的界限,除财务、人事两部门设少数高级行政人员外,公司员工均组成工作组来执行诸如产品开发、促销等核心工序(流程)这种管理是()。

A.扁平化管理

B.集中式管理

C.分散式管理

D.模块化管理

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第1题

韦尔奇力图取消通用电气公司内部的纵向和横向的边界,并打破公司与客户单位和供应商之间存在的
外部边界障碍。()

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第2题

要打破思维的惯性,找出新的解决方案需要?()

A.工程师有相当强大的创造能力

B.公司自上而下的无条件配合

C.非常系统化的方法论进行指导

D.借鉴其他公司的成功案例

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第3题

()组织结构通过减少公司内部的垂直界限和水平界限,消除公司与客户及供应商之间的外部障碍,且组织所寻求的是减少指挥链,对管理幅度不加以限制,取消各种职能部门,代之以授权的团队

A. 虚拟型

B. 无边界

C. 矩阵制

D. 多维立体制

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第4题

【多选题】要打破思维的惯性,找出新的解决方案需要?()

A.工程师有相当强大的创造能力

B.公司自上而下的无条件配合

C.非常系统化的方法论进行指导

D.借鉴其他公司的成功案例

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第5题

下列关于公司内部控制信息与沟通要素表述中,对的有()。

A.内部控制信息与沟通针对是公司内部生成信息,不涉及公司外部信息

B.信息系统生成与控制目的及其实现限度关于信息,从而使对业务管理和控制成为也许

C.有效信息沟通需要自上而下、自下而上或平行地贯穿于公司之中

D.管理层与下属相处时行为也会成为有效信息沟通方式

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第6题

本地网建立适应现场综合化维护的管理体系,打破专业管理界限,管理和生产结构尽量垂直()
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第7题

本地网建立适应现场综合化维护的管理体系,打破专业管理界限,管理和生产结构尽量垂直。()
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第8题

下列哪项不是“照搬外规,缺乏因地制宜”的表现形式?()

A.缺乏自上而下的制度体系、层级的构建性设计

B.对监管规定全盘吸收的同时没有考虑公司业务模式和合规管理的特点

C.没有将监管要求与公司内部组织架构和部门职责相结合

D.制定内部制度、落实监管要求过程中没有充分评估并合理分配资源

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第9题

业务流程重组是以作业流程为中心、打破传统的金字塔形组织结构向平板形发展,即所谓的()结构管理。

A.扁平化结构管理

B. 职能化结构管理

C. 垂直化结构管理

D. 流程化结构管理

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第10题

业务流程重组是以作业流程为一天回家一趟中心、打破传统的金字塔形组织结构向平板形发展,即所谓的()结构管理。

A.垂直化

B.扁平化

C.职能化

D.流程化

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