题目内容（请给出正确答案）

[多选题]

某一大型综合商品流通企业，经营的商品品种繁多，其零售网点主要分布在我国北方。面对我国流通领域的改革和开放，该企业也感到市场竞争更加激烈，经营压力增大，需要进行经营战略调整。为此：该企业首先对宏观环境进行分析，然后用迈克尔·波特的五种竞争力量分析法分析宏观环境，并进一步分析微观环境，最后制定出经营战略。据此回答以下问题：该流通企业进行宏观环境分析时应分析经济因素，经济因素包括()。

A.宏观经济的整体状况

B.微观经济状况

C.国民收入及其变化

D.供应商

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更多“某一大型综合商品流通企业，经营的商品品种繁多，其零售网点主要…”相关的问题

第1题

共用题干某商品流通企业拟选择经营甲、乙、丙、丁四类商品中的一类。由于未来市场需求无法做到比较精确的预测，只能大致估计为需求量较高、需求量一般和需求量较低三种情况，并且不知道这三种情况的发生概率，只知道三种情况下不同类商品的估算损益额（万元），如表5-9所示。该企业的总经理、总经济师和总会计师在一起进行讨论并决策。总会计师按悲观准则进行决策，总经济师按乐观准则进行决策，总经理按折中准则进行决策，且认为乐观系数α=0.6比较合适（）

A.该企业的总经理、总经济师、总会计师一起对经营商品品种所做的决策属于决策

B.A:高层

C.B:经营战略

D.C:中层

E.D:经营战术

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第2题

以下哪种已销商品进销差价的计算方法适用于经营商品品种较少的企业？（)

A.个别差价计算法

B.综合差价率计算法

C.分类差价率计算法

D.盘点商品实际进销差价计算法

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第3题

共用题干某商品流通企业专门经营大型机器设备，该企业这几年的销售量处于稳定增长的发展阶段，因此在经营决策方法的选择上，该企业选择确定型决策进行生产经营目标的制定。公司董事大会上提出，要使本公司的销售量提高2个百分点，要求各部门经理尽快制订具体的方案。为此，销售部经理对各业务员提出盈利目标，要求各业务员对自己销售的商品进行量本利分析，并提出实现盈利目标的具体措施。这种机器设备的销售单价（C2）为9000元／台，单位商品变动成本（C1）7000元/台，固定成本分摊（K）为100000元。总经理要求实现的盈利目标（J）为300000元（）

A.该种机器设备的保本销售量是台

B.A:50

C.B:40

D.C:60

E.D:25

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第4题

（一）某商品流通企业拟选择经营甲、乙、丙、丁四类商品中的一类。由于未来市场需求无法做到比较精确的预测，只能大致估计为需求量较高、需求量一般和需求量较低三种情况，并且不知道这三种情况的发生概率，只知道三种情况下不同类商品的估算损益额（万元），如下表所示。该企业的总经理、总经济师和总会计师在一起进行讨论并决策。总会计师按悲观准则进行决策：总经济师按乐观准则进行决策；总经理按折衷准则进行决策，且认为乐观系数α=0.6比较合适。商品品种需求量状况甲乙丙丁需求量较高1000900800700需求量一般500600700-100需求量较低-200100200-30081.按总会计师的决策，选择的商品应为（）。

A.甲

B.乙

C.丙

D.丁

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第5题

（二）某商品流通企业最近接到一份商品订单，需用单位所订的这批商品，技术条件比较复杂，要求供货的

时间比较紧，限半年之内必须供货，如果这次供货符合要求，今后若干年内就从该商品流通企业进货。

该商品流通企业为了满足需用单位的目前需求和今后的长期需求，首先从市场上能提供该商品的多家供应商中，选出供应条件比较好的甲、乙、丙、丁四家供应商。在选择时，着重考虑了选择供应商的长期标准，选择方法采用协商选择法而不用招标方法。最终选择了乙作为供应商。

为了加强对供应商的管理，该商品流通企业对选中的供应商依据事先拟定的标准或准则对其进行分量化的考核与审定，审定的主要内容有供应商的经营状况、生产能力等。对供应商进行评审的目的是确认和筛选出最好的供应商，优化供应商结构，提高本企业的竞争能力。

86.该商品流通企业考虑到今后的长期需求，在选择供应商之前，确定选择的长期标准。供应商选择的长期标准应包括（）。

A.供应商所供商品品种是否合适

B.供应商的财务状况是否稳定

C.供应商的工人状况是否稳定

D.供应商的内部组织与管理是否良好

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第6题

根据材料，回答 92～95 题。某商品流通企业专门经营大型机器设备，该企业这几年的销售量处于稳定增长的发展阶段，因此在经营决策方法的选择上，该企业选择确定型决策进行生产经营目标的制定。公司董事大会上提出，要使本公司的销售量提高2个百分点，要求各部门经理尽快制订具体的方案。为此，销售部经理对各业务员提出盈利目标，要求各业务员对自己销售的商品进行量本利分析，并提出实现盈利目标的具体措施。这种机器设备的销售单价(C2)为9000元/台，单位商品变动成本(C1)7000元/台，固定成本分摊(K)为100000元。总经理要求实现的盈利目标(J)为300000元。第 92 题该公司要求本公司的销售量提高2个百分点，要求各部门经理尽快制定具体的方案，属于（）决策。

A.经营战略

B.经营战术

C.程序化

D.非程序化

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第7题

某商品流通企业最近接到一份商品订单，需用单位所订的这批商品，技术条件比较复杂，要求供货的时间比较紧，限半年之内必须供货，如果这次供货符合要求，今后若干年内就从该商品流通企业进货。该商品流通企业为了满足需用单位的目前需求和今后的长期需求，首先从市场上能提供该商品的多家供应商中，选出供应条件比较好的甲、乙、丙、丁四家供应商。在选择时，着重考虑了选择供应商的长期标准，选择方法采用协商选择法而不用招标方法。最终选择了乙作为供应商。为了加强对供应商的管理，该商品流通企业对选中的供应商依据事先拟定的标准或准则对其进行分量化的考核与审定，审定的主要内容有供应商的经营状况、生产能力等。对供应商进行评审的目的是确认和筛选出最好的供应商，优化供应商结构，提高本企业的竞争能力。该商品流通企业考虑到今后的长期需求，在选择供应商之前，确定选择的长期标准。供应商选择的长期标准应包括()。

A.供应商所供商品品种是否合适

B.供应商的财务状况是否稳定

C.供应商的工人状况是否稳定

D.供应商的内部组织与管理是否良好

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第8题

适用于大型商品流通企业的信息管理方式为（）。

A.简单记账式的管理

B.经营模范式的管理

C.决策经营式的管理

D.人工管理方式

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