组织设计的内容和步骤包括（）。 A．建立信息沟通的渠道B．确定各个部门的职责范围C．建

A.以人为本，确定各级机构的目标和进行管理业务流程的总体设计

B.设置管理岗位和规定管理岗位内容，建立、健全激励机制

C.配置岗位人员

D.设置管理机构，确定管理机构的形式，划分管理岗位，绘制组织图，编制说明书

A.信息渠道

B.管理体制

C.技术组织

D.组织结构

A．临时用电组织设计及修改、更新临时用电组织设计的资料

B．临时用电技术交底资料

C．临时用电工程检查验收表

D．电气设备的试、检验凭单和调试记录

E．接地电阻记录

A.建立部门

B.工作划分

C.决定管理跨度

D.确定职权关系

组织设计的内容有（）。

A．建立信息沟通渠道

B．确定各个部门的职责范围

C．建立合理的组织机构

D．配备和使用适合工作要求的人员

E．确定岗位的职责、权限和利益

A.组织设计是管理者在一定组织中建立最有效相互关系的一种合理化的、有意识的过程

B.这个过程包括对组织外部要素和组织内部要素的协调

C.组织设计的结果是形成组织结构

D.组织结构的内容包括工作职务的专门化、部门的划分以及直线指挥系统与职能参谋系统的相互关系等方面的工作任务组合

A.用电组织设计的全部资料

B.用电工程检查验收表

C.电气设备的试、检验凭单和调试记录

D.接地电阻、绝缘电阻和漏电保护器漏电动作参数测定记录表

E.用电技术交底资料

A.用电组织设计的全部资料

B.修改用电组织设计的全部资料

C.用电技术交底资料

D.用电工程检查验收表

E.定期检(复)查表

A．职能设计是整个组织设计的首要内容

B．部门设计建立在对组织内各种职能加以分类的基础之上

C．在进行组织设计时，一般先进行部门设计，然后确定管理层次，最后选择管理跨度

D．在组织设计中，职权是管理层次和部门之间的纽带