题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
在并购一家企业之前，并购企业要（)。
A.对目标公司的产业总体状况、产业结构状况和产业内战略集团状况进行分析
B.对目标公司的经营状况进行详尽的分析
C.对目标公司的财务状况进行真实有效的分析
D.对目标公司的价值进行估算
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A.投资回收期
B.净资产价值(包括品牌)
C.股票生息率
D.投资回报率
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第2题
A企业是一家保健品生产企业，为实施多元化战略，并购了一家钢铁企业。但是并购后没有达到A企业的预期目标，最终并购失败。A公司得出并购失败的原因是在并购前没有认真分析这家钢铁公司的潜在成本和效益，过于草率的实施了并购，结果无法对其实施有效管理。根据上述材料分析，A企业并购这家钢铁企业失败的原因是（）。
A.决策不当
B.并购后不能很好地进行企业整合
C.支付过高的并购费用
D.跨国并购面临政治风险
第4题
家电制造商甲公司于2015年并购了一家同类企业，在保留被并购企业原有组织的同时实行了新的绩效考核制度，结果遭到被并购企业大多数员工反对，本案例中，甲公司在处理被并购企业战略稳定性与文化适应性关系时正确的做法是()。
A.加强协调作用
B.以企业使命为基础
C.重新制定战略
D.根据文化的要求进行管理
第5题
甲公司是国内一家大型家电企业 主打电视机产品。经过多年努力 在消费者心目中建立了良好的品牌（）
A.决策不当的并购
B.并购后不能很好地进行企业整合
C.支付过高的并购费用
D.跨国并购面临政治风险
第6题
一家整车生产企业并购一家汽车配件生产企业，这种并购属于（)。A．横向并购B．纵向并购C．新设并购
一家整车生产企业并购一家汽车配件生产企业，这种并购属于()。
A．横向并购
B．纵向并购
C．新设并购
D．混合并购
第8题
东方公司是一家从事电子产品生产销售的企业，该公司2011拟并购当地另一家同类型的公司——黄河公司。东方公司是一家从事电子产品生产销售的企业，该公司2011拟并购当地另一家同类型的公司——黄河公司。并购前，两家公司不存在关联方关系。并购后，东方公司存续，黄河公司解散。 （）说明在本次合并中，是否有可能产生商誉 如果不可能，简要解释原因;如果可能，说明在什么情况下产生商誉
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第10题
某家电销售公司准备并购一家空调生产厂家，在制定并购案时，公司管理层提出进行并购的风险很大，需要提前做好准备，分析可能导致并购失败的原因，防患于未然。下列各项中，可能导致并购失败的原因有（)。
A.并购后不能很好地进行企业整合
B.没有获取规模经济
C.决策不当的并购
D.支付过高的并购费用
