A.为了是评估报告形式多样化
B.表格形式比较简明
C.便于报表内有关数据对比
D.便于与财务效益报表作比较
第3题
A.①②④
B. ①③④
C. ①②③
D. ①②③④
第4题
A.对在经济效益显著的组织和个人进行奖励
B.对在母婴保健工作中做出显著成绩的组织和个人给予奖励
C.对在母婴保健科学研究中取得成果的组织和个人给予奖励
D.没有设立奖励条款
E.B+C
第5题
产业之所以有多种不同的划分方法,其原因有()。
A:便于政府扶持薄弱产业
B:随着生产力的发展,新兴产业不断出现
C:为了便于分析、研究和管理产业活动
D:为了评价企业的经济效益
E:基于经济的发展逐步形成了一门新兴学科--产业经济学
第6题
第7题
产业之所以有多种不同的划分方法,其原因有()。
A.便于政府扶持薄弱产业
B.随着生产力的发展,新兴产业不断出现
C.为了便于分析、研究和管理产业活动
D.为了评价企业的经济效益
E.基于经济的发展逐步形成了一门新兴学科——产业经济学
第8题
A.为了高效的工作,必须理解和管理供应市场,而不只是对它做出反应;
B.供应市场分析是一项重要的活动,只要通过向现有供货商和市场专家提问题就可以完成对供应市场的分析;
C.不完善的市场分析将导致采购与供应运作中的短期行为和对市场机制的了解不足;
D.如果不能够实施对供应市场进行监视与分析,便会在供应工作中遇到中断、延迟、质量和成本超支问题
第9题
A.计划成本
B.实际成本
C.单项成本
D.综合成本
第10题
些业务主管缺少与职责相称的职权,对工作中的问题无法做出及时的决策;一些员工对他们每天的任务不明确,也很少能从上级主管那里获得工作所需的必要信息,有时又会接受到不同领导的不同命令,导致员工无所适从;工厂内部还存在人浮于事的现象。针对这种情况,经理说:“我们虽然建立了清晰的组织结构,但出现这些问题说明组织管理还存在不足,需要进一步完善管理。”
问题:
(1)什么是职权?其含义是什么?
(2)请运用组织设计的相关原则对案例中的调查结果进行分析。
第11题
A.管理业务底线
B.减少恶性竞争
C.提升合作效率
D.门店装修质量
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