题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

在你的新项目中，你有个关键的可交付的成果要求在5个月内完成。由于历时较短，你不想花费太多时间来计划和选择“最佳”供应商。所以你决定和一个以往曾经为你公司做过些工作的供应商签约。这种情况下你承受的风险是（)。

A、供应商没有能力提供产品

B、供应商和你的团队成员相勾结

C、缺乏合适的范围定义

D、缺乏合法协议

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第1题

某经理被任命为项目负责人，并获得高层管理部门的支持，你发现在你与经理之间对可交付成果有很多的意见分歧，但你部门是提供的关键交付成果，最佳的解决方案是什么：

A.要求调离该项目组

B.满足该经历的要求

C.将你的考虑知会给你的经理以获得他们的支持

D.你与经理讨论并设法让大家理解和产生共识

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第2题

一个新项目即将开始，但两位关键干系人对可交付成果的看法相互矛盾。项目经理应该怎么做（）

A.向干系人提供详细的客户需求

B.与干系人开会，讨论可交付成果和关键成功标准

C.制定项目管理计划和项目范围

D.在项目管理计划中包含不同意见

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第3题

你是组织中的一位项目经理，你正在和项目团队一起创建WBS。你们正在检查每一个可交付成果并把它细分成更小的元素。你们创建WBS后，在你的项目计划中，接下来应该创建什么文档？（）

A.活动列表

B.项目网络图

C.风险管理计划

D.进度管理计划

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第4题

新项目经理接管一个接近收尾阶段的项目。要求尽快召开一-个收尾验收和批准会议，但（）

A.是，项目经理发现客户可能不接受可交付成果，因为合同中的可交付成果技术规范不明确

B.项目经理接下来应该怎么做

C.安排与客户召开会议之前核实合同约定的可交付成果

D.与客户协商，按现状验收可交付成果

E.与客户安排一次会议，重新定义可交付成果需求

F.更新可交付成果技术规范以及项目管理计划

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第5题

项目接近尾声,将要移交最终成果给用户。在项目的可交付成果中要附一份手册,但没有完全确认培训手册的需求。项目经理确认项目符合成本及进度计划,但是交付最终成果时,用户对培训手册不满意,要求重新制作培训手册,项目经理应该怎么？（)

A.重新谈合同

B.不理会客户

C.按客户要求修改培训手册

D.再开一个新项目做培训手册

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第6题

在项目执行阶段，一名新项目经理加入团队。项目经理得知关键相关方已经确认和接受一些可交付成果，但还存在关于其它可交付成果验收标准的协商。若要获得项目相关方对其它可交付成果的验收，项目经理应参阅哪一份文件()

A.变更管理计划

B.质量管理计划

C.绩效测量指标

D.需求跟踪矩阵

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第7题

你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理，必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架，你决定准备工作分解包，以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解包模板可资利用。为了准备工作分解包。你首先必须：（）

A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命

B.确定项目的主要可交付成果

C.确定项目的每个可交付成果的组成成分

D.明确主要任务

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第8题

你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理，必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架，你决定准备工作分解包以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解包模板可资利用。为了准备工作分解包。你首先必须：

A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命

B.确定项目的主要可交付成果

C.确定项目的每个可交付成果的组成成分

D.明确主要任务

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第9题

你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架，你决定准备工作分解包以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解包模板可以利用。为了准备工作分解包。你首先必须：

A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命

B.确定项目的主要可交付成果

C.确定项目的每个可交付成果的组成成分

D.明确主要任务

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第10题

【单选题】一个由公司内部团队以及供应商共同开发的项目正经历问题，因此，公司总裁雇佣了一名新项目经理。在第一次项目评审期间，新项目经理发现在第一阶段，未规定关键项目可交付成果且未确定项目阶段。项目经理接下来应该怎么做？

A.修改项目管理计划并尽快实施

B.集中于按照项目管理计划完成第一阶段的交付

C.与发起人和关键相关方一起确认项目范围

D.更新项目章程并获得关键相关方的支持

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