题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
你在负责一个研究项目，按照你的经验，项目有一些活动的顺序是以前面的任务结果为条件。例如发现了设计错误，要循环回到部分设计阶段，然后再测试，为了更好地处理这个情况，你使用哪个网络技术？（)
A、前导图法(PDM)
B、箭线法(ADM)
C、计划评审技术(PERT)
D、图形评审技术(GERT)
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A.资源平衡
B.赶工
C.快速跟进
D.假设情景分析
更多“你在负责一个研究项目，按照你的经验，项目有一些活动的顺序是以…”相关的问题
第1题
你负责一个复杂的软件开发项目，公司内部没有相关的开发经验，你的项目进度延误了。原计划团队成员应每天在该项目上花4小时完成工作，用8周完成。你现在改为每天工作8小时，用4周完成，你采用的是（）
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第2题
你是某个项目的项目经理，由于明天要去见一个比较难缠的客户，所以比较焦虑。正在郁闷着的时候，
你的一个高级合作伙伴打电话来说把你调到另外一个项目管理方面的经验，你知道任命一名项目经理的最佳时机应该是：（）
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A.在项目启动阶段
B.在编制项目计划阶段
C.在项目生命周期的定义阶段结果的时候
D.在项目生命周期开始研究阶段以前
第3题
你是某个项目的项目经理，由于明天要去见一个比较难缠的客户，所以比较焦虑。正在郁闷的时候，你
的一个高级合作伙伴打电话说把你调到另外一个项目中。根据你在项目管理方面的经验，你知道任命一名项目经理的最佳时机应该是：
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A、在项目启动阶段
B、在编制项目计划阶段
C、在项目生命周期的定义阶段结束的时候
D、在项目生命周期开始研究阶段以前
第4题
你是某个项目的项目经理，由于明天要去见一个比较难缠的客户，所以比较焦虑。正在郁闷的时
候，你的一个高级合作伙伴打电话说把你调到另外一个项目中。根据你在项目管理方面的经验，你知道任命一名项目经理的最佳时机应该是：（）
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A．在项目启动阶段
B．在编制项目计划阶段
C．在项目生命周期的定义阶段结束的时候
D．在项目生命周期开始研究阶段以前
第5题
你负责一个大项目，涉及到很多人和资源，你希望合格的人员能够在正确的时间而且按照正确的顺序工作，应该怎么办？（）
A.利用工作授权系统
B.利用项目管理软件
C.举行定期的状态评估会议
D.举行每天的日常会议
第6题
你是负责这个地区最大的医院的项目经理。研究表明患者在治疗前要等候很久。实际上，在过去的几个月中，有一些患者在等待看医生的中途就放弃了。这些意外已经成为一个公共关系的噩梦。你正带领一个项目团队确定问题发生区域，并且提出解决方法并实施。为了评估影响这个问题的因素，你的团队已经决定使用下面哪种技术 ？
A.原因 ‐效果图
B.帕雷托分析
C.散点图
D.控制表
第7题
你是负责这个地区最大的医院的项目经理。研究表明患者在治疗前要等候很久。实际上，在过去的几
个月中，有一些患者在等待看医生的中途就放弃了。这些意外已经成为一个公共关系的噩梦。你正带领一个项目团队确定问题发生区域，并且提出解决方法并实施。为了评估影响这个问题的因素，你的团队已经决定使用下面哪种技术？
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A、原因-效果图
B、帕雷托分析
C、散点图
D、控制表
第8题
你在负责一个工程项目：客户希望能尽可以地控制项目风险，目前你将项目中的一部分转包给承办商来完成，承办商认为预算不足，存在风险，此时你应当：（)
A、告诉客户
B、按合同来做
C、按照自己的意愿做
D、减少项目范围
第9题
公司与客户签订了一个合同，由你负责一个团队，为客户编写项目管理手册，项目工期为12个月。客户很信任你，他说在项目执行期间你都不需要去找他，只需要在编写完成时再与他见面。在这种情况下，下列哪一项是你的最佳选择（）
A.在12月内完成项目，并在这个期间不与客户联系
B.请管理层偶尔向客户报告项目情况
C.按要求完成项目，但要书面记录客户要求不联系的情况
D.按照要求完成项目，但要在客户偶尔露面时请其核实范围
第10题
你是负责这个地区最大的医院的项目经理。研究表明患者在治疗前要等候很久。实际上，在过去
的几个月中，有一些患者在等待看医生的中途就放弃了。这些意外已经成为一个公共关系的噩梦。你正带领一个项目团队确定问题发生区域，并且提出解决方法并实施。为了评估影响这个问题的因素，你的团队已经决定使用下面哪种技术？（）
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A．原因-效果图
B．帕雷托分析
C．散点图
D．控制表
