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[主观题]

引进全面质量管理的生产工人,他们可能充耳不闻上司关于统计知识的必要性和变革会带给他们潜在收益的理解,这是组织()。

A习惯

B安全

C选择性信息加工

D对未知的恐惧

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第1题

引进全面质量管理的生产工人,他们可能充耳不闻上司关于统计知识的必要性和变革 会带给他们潜在收益的理解,这是组织变革个人阻力的哪种因素()。

A. 习惯

B. 安全

C. 选择性信息加工

D. 对未知的恐惧

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第2题

海尔:优势企业经营战略 一、砸了76台冰箱换来了质量意识 过去,海尔抓产品质量,推行的是从日本引进的全面质量管理,这套办法在中国推行了多年,但并不成功。原因是照搬了质量管理的方法,却没有引进质量管理的思想。当时国内企业确定产品的标准是一等品、二等品、三等品、等外品和处理品,只要这个产品生产出来了、还能转、还能用、就要为它找到出路。这种为产品找出路的政策,使工人没有任何质量意识。所以为了树立一个“有缺陷的产品就是废品”的意识,海尔从400多台冰箱中检查出的76台有不同程度缺陷的冰箱搞了个展览会。大多数工人认为既然这些冰箱还能使用,是不是便宜些处理了;领导者则认为,如果不杜绝这种思想,明天就可能出现760台、7600台残缺品,那么永远会有不合格的产品生产出来,所以当时就决定把这些冰箱销毁。冰箱砸了是一笔很大的损失,但正是这样才提高了工人的质量意识。从此之后,海尔推行了很多质量管理的制度,冰箱质量问题有了转机,为今后的发展打下了很好的基础。 二、只有淡季的思想,没有淡季的市场 任何产品都有淡旺
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第3题

1、海尔:优势企业经营战略 一、砸了76台冰箱换来了质量意识 过去,海尔抓产品质量,推行的是从日本引进的全面质量管理,这套办法在中国推行了多年,但并不成功。原因是照搬了质量管理的方法,却没有引进质量管理的思想。当时国内企业确定产品的标准是一等品、二等品、三等品、等外品和处理品,只要这个产品生产出来了、还能转、还能用、就要为它找到出路。这种为产品找出路的政策,使工人没有任何质量意识。所以为了树立一个“有缺陷的产品就是废品”的意识,海尔从400多台冰箱中检查出的76台有不同程度缺陷的冰箱搞了个展览会。大多数工人认为既然这些冰箱还能使用,是不是便宜些处理了;领导者则认为,如果不杜绝这种思想,明天就可能出现760台、7600台残缺品,那么永远会有不合格的产品生产出来,所以当时就决定把这些冰箱销毁。冰箱砸了是一笔很大的损失,但正是这样才提高了工人的质量意识。从此之后,海尔推行了很多质量管理的制度,冰箱质量问题有了转机,为今后的发展打下了很好的基础。 二、只有淡季的思想,没有淡季的市场 任何产品都有
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第4题

海尔:优势企业经营战略 一、砸了76台冰箱换来了质量意识 过去,海尔抓产品质量,推行的是从日本引进的全面质量管理,这套办法在中国推行了多年,但并不成功。原因是照搬了质量管理的方法,却没有引进质量管理的思想。当时国内企业确定产品的标准是一等品、二等品、三等品、等外品和处理品,只要这个产品生产出来了、还能转、还能用、就要为它找到出路。这种为产品找出路的政策,使工人没有任何质量意识。所以为了树立一个“有缺陷的产品就是废品”的意识,海尔从400多台冰箱中检查出的76台有不同程度缺陷的冰箱搞了个展览会。大多数工人认为既然这些冰箱还能使用,是不是便宜些处理了;领导者则认为,如果不杜绝这种思想,明天就可能出现760台、7600台残缺品,那么永远会有不合格的产品生产出来,所以当时就决定把这些冰箱销毁。冰箱砸了是一笔很大的损失,但正是这样才提高了工人的质量意识。从此之后,海尔推行了很多质量管理的制度,冰箱质量问题有了转机,为今后的发展打下了很好的基础。 二、只有淡季的思想,没有淡季的市场 任何产品都有淡旺
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第5题

当实施全面质量管理时,以下哪一个团体应首先接受培训?()

A.生产工人

B.生产主管

C.中层管理者

D.高层管理者

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第6题

某公司项目经理是从一个普通的技术人员发展起来的,但这位经理却常常为管理生产工人的事发愁。因为他被工人们称为“白面书生”,很难与他们沟通。你认为最可能的解决方法是什么?()

A.采取严厉的措施,板起脸来。

B.招聘对生产管理有经验的专家,代替自己来管。

C.与生产工人坐在一起开座谈会,放下架子,逐步缓和关系。

D.开除给自己起外号的工人,杀一儆百。

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第7题

在我国推行全面质量管理中,生产一线的工人用简单的“两图一表”就能分析、解决很多常见的质量问题,所谓的“两图一表”指的是什么?
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第8题

根据材料回答5~9题:2010年1月,某饮料食品有限责任公司因生产需要招聘了15名工人,该公司在与15名工人订立的书面劳动合同中约定,劳动合同期限为2年。为防止新工人缺乏工作经验,有可能造成生产设备或产品的损害,劳动合同约定自合同成立之日,公司向工人收取500元押金。2010年5月,因季节性生产任务紧,该公司要求工人工作日加班并向工人支付了加班费。2010年8月,公司发现有3名工人经过培训仍不能胜任工作;2010年10月,公司与该3名工人解除了劳动合同。2010年12月,该公司引进国外生产设备,为了尽快投入生产,公司送其中2名工人到国外培训2个月,培训费为1.5万元;同时,公司与出国培训的2名工人约定,其应当为公司服务期延长至5年。要求:根据上述资料和《劳动合同法》的规定,分析回答下列小题。该公司在与工人订立的书面劳动合同中约定劳动合同期限为2年,约定试用期应为()。

A.1个月

B.2个月

C.3个月

D.6个月

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第9题

后备母猪引进生产场后增加一个种猪生产耳牌,即戴双耳牌(可手写)()
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第10题

全面质量管理不仅要依靠技术人员和管理人员,更要发动(),都来参与质量管理工作,人人关心产品质量,人人把住质量关。

A.操作工人

B.直接生产人员

C.间接生产人员

D.从企业领导到操作工人,从直接生产人员到间接生产人员

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