题目内容
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[判断题]
公司为了防止人才流失，可以与所有的员工签订竞业限制，限制员工离职后一年内不得到竞争单位工作。（)
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A.薪酬调查
B.工作分析
C.薪酬结构设计
D.明确企业基本现状及战略目标
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第1题
经过几年的努力奋斗，某私营企业的规模由仅有几名员工发展为上千人。为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进入企业，公司领导决定在原有基础上大幅度提高员工薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度，并对所有职位的薪资按比例进行了提高，工资总额大大提高了，但是效果并不理想：人才流失的情况没有好转，员工工作积极性也没有得到预期的提高，人才引进也没有进展。为了设计符合企业战略发展的薪酬体系，该公司应当首先进行()。
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第2题
某公司是一家生产制造型企业，随着业务的迅速发展。企业的经济实力近几年有了很大的提高，为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进入企业，公司决定在原有基础上大幅度提高员工薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度，并对所有职位的薪资按比例进行了提高，工资总额大大提高了，但是效果并不理想：人才流失的情况并没有减少，员工工作积极性并没有得到预期的提高，人才引进缺乏进展。该公司为了设计符合企业战略发展的薪酬体系应当首先进行()。
A.薪酬调查
B.工作分析
C.工作评价
D.确定企业战略目标
第3题
某公司是一家私营企业，在公司成立之初，人员仅有几个，经过几年的努力奋斗，员工已经扩充到上千人。为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进入企业，公司领导决定在原有基础上大幅度提高员工薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度，并对所有职位的薪资按比例进行了提高，工资总额大大提高了，但是效果并不理想：人才流失的情况没有好转，员工工作积极性也没有得到预期的提高，人才引进也没有进展。该公司为了设计符合企业战略发展的薪酬体系应当首先进行()。
A.薪酬调查
B.工作分析
C.薪酬结构设计
D.明确企业基本现状及战略目标
第4题
根据下面材料，回答第 90～93 题：A公司是一家生产制造型企业，随着业务的迅速发展，企业的经济实力近几年有了很大的提高，为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进入企业，公司决定在原有基础上大幅度提高员工的薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度，并对所有职位的薪资按比例进行了提高，工资总额大大提高了，但是效果并不理想：人才流失的情况并没有减少，员工工作积极性并没有得到预期的提高，人才引进缺乏进展。第 90 题 A公司正确的企业薪酬发展战略应当是（）。
A.成长战略
B.集中战略
C.精简战略
D.收缩战略
第5题
A公司是一家生产制造型企业，随着业务的迅速发展，企业的经济实力近几年有了很久的提高，为了更好地留住关键员工、调动员工的工作积极性，同时吸引更多高素质的人才进人企业，公司决定在原有基础上大幅度提高员工的薪资水平。公司修改了原有的薪酬制度，并对所有职位的薪资按比例进行了提高，工资总额大大提高了，但是效果并不理想：人才流失的情况并没有减少，员工工作积极性并没有得到预期的提高，人才引进缺乏进展。该
A.核心福利计划
B.标准福利计划
C.附加福利计划
D.混合匹配福利计划
第8题
为了防范采购环节的风险，需加强合同管理，合同实行汇签制度。公司所有的合同必须经过经办人员、经办主管模块负责人、财务模块负责人、项目公司负责人审核，若超过规定需报必须经过审批后、（审批流程见《项目公司权责手册》)。（)
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第9题
BHJ集团公司主要业务包括高新园区的开发建设、管理服务。高新技术成果转化和高科技企业经营管理，经
BHJ集团公司主要业务包括高新园区的开发建设、管理服务。高新技术成果转化和高科技企业经营管理，经过10多年的发展，目前成唯了以电子元器件，新材料生产为主体的高新科技产业产业群。公司成立初期分配形式单一，薪酬长期处于低水平状态，内部差距不明显。以人定岗的现象十分突出。虽然公司对员工的薪酬结构进行了调整，增加了技术职称津贴，但由于缺乏有效的绩效考核与激励机制。导致人才流失严重企业员工的整体素质明显下降，为了改变这种状况公司准备对薪酬制度进行一次彻底的变革。拟先从工作岗位评价做起。 请结合本案例说明进行工作岗位评价，可采用哪些评价方法。
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第10题
内部招聘具有的优点有（）
A．给员工提供了晋升的机会和空间
B．有助于企业挑选和培养各层次的管理人员和未来的接班人
C．可以提高员工对企业的忠诚度，减少因人才流失导致的各种风险
D．能减少招聘工作的宣传费用和差旅费用
E．可以招聘到更优秀的人才
