以绩效为目标的业务流程重组，就是依据分析、比较获得的重组前后的绩效变化来决定进一步的行为

A.目标分解

B.岗位分析

C.流程分析

D.绩效反馈

A.以绩效目标的实现和职工的成长发展为中心

B.以绩效目标的管理和不断开发职工的潜能为中心

C.以企业内部服务质量和不断开发职工的潜能为中心

D.以绩效目标的管理和不断创造性的解决问题为中心

A.信息系统战略

B.业务流程

C.企业信息化

D.业务流程重组

A、绩效目标的来源

B、绩效目标的种类

C、绩效目标的要求

D、绩效目标的反馈

物流中心的信息化建设一般以业务流程重组为基础。( )

A.以原有流程为基础

B.进行全新设计

C.风险高

D.常用于长期绩效改进

A.绩效目标的确立和分解--绩效目标的评估--绩效目标的实施

B.绩效目标的评估--绩效目标的确立和分解--绩效目标的实施

C.绩效目标的确立和分解--绩效目标的实施--绩效目标的评估

D.绩效目标的实施--绩效目标的评估--绩效目标的确立和分解

A.目标的制定者就是目标的执行者

B.目标的实施过程是“自我管理”、“自我控制”的过程

C.目标管理有利于组织全面提高管理水平

D.以目标作为考评各级人员的依据

企业流程重组(BPR)的含义就是重新排列、组合企业的业务流程。()

A.评估指标

B.考核体系

C.反馈数据

D.终结依据