对于企业的全面预算管理流程,在确定战略途径和阶段目标,并预测来年经营形势后,应进行()。
A.制定年度目标及平衡记分卡
B. 编制部门平衡记分卡
C. 编制个人平衡记分卡
D. 执行预算
A.制定年度目标及平衡记分卡
B. 编制部门平衡记分卡
C. 编制个人平衡记分卡
D. 执行预算
第1题
A、 内部控制
B、 风险管理
C、 战略管理
D、 全面预算管理
第2题
A、全面预算管理是对战略目标的程序化和可度量化
B、战略绩效管理是全面预算管理的起点和导向
C、预算的监督和控制有利于企业战略管理的调整和优化
D、预算管理是一种战略管理。企业预算管理是把企业目标、方针政策和经营活动有效结合起来的一种管理机制,因而是对企业经济活动的一种战略管理。
此题为单项选择题。
第3题
A、是以企业的战略定位为导向,以企业按规范的流程编制的全面预算为基础,涉及全方位、监督全过程、面向全员,集执行、监控、考评、激励于一体的企业综合管理控制系统。
B、指企业按规范的流程编制的全面预算管理系统。
C、以业绩管理为核心的评价系统
D、以成本费用控制为核心的控制系统
此题为单项选择题。
第4题
A、目标利润管理
B、全面预算管理
C、经营计划管理
D、超越预算
第5题
A、战略管理是当代集团公司治理的首要问题。
B、全面预算与公司战略紧密衔接,是公司治理的“尚方宝剑” C、内部控制由于强调一定的独立性和完整性,其地位远高于全面预算。
D、全面预算流程顺畅、清晰,易于评价,明显优于内部控制。另外,实行全面预算一般要设立预算管理委员会、预算管理办公室、预算执行机构、预算考评机构等相应的管理机构,因此与企业组织体系结合得更加紧密。
此题为单项选择题。
第6题
B.以企业按规范的流程编制的全面预算为基础
C.集执行、监控、考评、激励于一体的企业综合管理控制系统。
D.涉及全方位、监督全过程、面向全员。
第9题
A.编制全面预算的出发点是生产预算
B.全面预算管理的编制应以战略目标为前提,符合企业的战略目标才能产生积极作用
C.全面预算管理由预算委员会负责,预算一经确定,必须严格执行,不再进行调整
D.全面预算管理是对企业经营活动全过程的控制,但不涉及对企业经营活动结果的评价考核
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