A.作为一名公众官员,你对一个对自己有利的合同授予作出决定
B.你和一个职能经理对一个任务的成本估计不一致
C.因为你的项目不再支持公司战略,所以你的项目发起人决定取消你的项目
D.你的个性和你的项目组的一个主要成员的个性发生冲突
第1题
A.作为一名公众官员,你对一个对自己有利的合同授予作出决定
B.你和一个职能经理对一个任务的成本估计不一致
C.因为你的项目不再支持公司战略,所以你的项目发起人决定取消你的项目
D.你的个性和你的项目组的一个主要成员的个性发生冲突
第2题
A.遵照你为项目制定的WBS,运用你确定的工作包
B.对工作包开发一个分项目WBS,因为这是他的公司的职责
C.建立类似的编码结构,以便于应用公共项目管理信息系统
D.建立一个WBS词典来显示详细的人员分工
第3题
A.停用终端服务
B.添加防火墙规则,除了你自己家里的IP地址,拒绝所有3389的端口连入
C.打安全补丁
D.启用帐户审核事件,然后查其来源,予以追究
第4题
A.你不会把环境项目或旅游项目投资到我县
B.你不会把环境项目或化工项目投资到我县
C.你不会把旅游项目或化工项目投资到我县
D.你不会把旅游项目和化工项目都投资到我县
第5题
A.你的公司成立后不能再投资设立一人公司
B.你的公司成立后可以作为其他有限责任公司的股东
C.你的注册资本不能少于10万元
D.你的公司成立后可以作为合伙人向普通合伙企业投资
第6题
A.启动
B.计划
C.实施
D.收尾
第8题
A.建立一个独立的评估
B.为你的工作报告准备需要的材料
C.建立一个加权系统
D.建立一个筛选系统
第9题
A.系统流程图
B.实验设计
C.帕雷托图分析
D.控制图
第10题
A、 正式通知干系人
B、 修改公司的知识管理系统
C、 从项目发起人和客户那里获得对范围变更的正式承认
D、 准备一个业绩报告
第11题
A.正式通知干系人
B.修改公司的知识管理系统
C.从项目发起人和客户那里获得对范围变更的正式承认
D.准备一个业绩报告
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