题目内容（请给出正确答案）

[主观题]

某公司随着经营规模的扩大，其由总经理直管的营销队伍人数也从3个人增加到近100人。最近，公司发现营销人员似乎有点散漫，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因。从管理的角度看，你认为出现这种情况的主要原因最人可能在于（)。

A、营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况

B、总经理投入的管理时间不够，致使管理人员产生了看法

C、总经理的管理幅度太宽，以致于无法对营销队伍实行有效的管理

D、营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员实现有效的沟通

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第1题

某公司随着经营规模的扩大，其由总经理直管的营销队伍人数也从3人增加到近100人。最近，公司发现营销人员似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因。从管理的角度看，你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于：（)

A.营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况;

B.总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法;

C.总经理的管理幅度太宽;

D.营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员实现有效的沟通。

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第2题

某公司随着经营规模的扩大，其由“总经理直管的营销队伍人数也从3人增加到近100人。最近，公司发现营销人员似乎有点散漫，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因。从管理的角度看，你认为出现这种”情况的主要原因最大可能在于：

A.营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况

B.总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法

C.总经理的管理幅度太宽，以至于无法对营销队伍实行有效的管理

D.营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员实现有效的沟通

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第3题

某公司随着经营规模的扩大，其由总经理直管的营销队伍人数也从3人增加到100人。最近，公司发现营销人员似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因。从管理的角度看，你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于（)。

A、营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况

B、总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法

C、总经理的管理幅度太宽，以至于无法对营销队伍实行有效的管理

D、营销队伍管理层次太多，使得总经理无法与营销人员实现有效沟通

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第4题

某公司随着经营规模的扩大，由总经理直管的营销队伍人数也从3人增加到近100人。最近，公司发现营

销人员似乎有点散漫，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因。从管理的角度看，你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于（）

A．营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况

B．总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法

C．总经理的管理幅度太大，以至于无法对营销队伍实行有效的管理

D．营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员实现有效的沟通

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第5题

某公司随着经营规模的扩大，其由总经理直接管理的营销队伍人数也从3人增加到近100人。最近，公司发

现营销人员似乎有点散漫，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因。最大的可能是因为()

A．营销人员太多，产生了鱼龙混杂的现象

B．总经理投入不够，致使营销人员产生了看法

C．总经理的管理幅度太宽，无法对营销队伍实行有效的管理

D．营销队伍的管理层次太多，致使总经理无法与营销人员进行有效的沟通

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第6题

某公司总经理自创业以来一直都亲自主管营销工作。随着公司规模的扩大，他所直管的营销队伍从5人增加大了80多人。最近，总经理发现公司的营销人员有些散漫，对公司的一些做法有异议时也不象从前那样直接找总经理本人沟通，常常采取背后议论的方式。这种情况是以前没有过的。对此，总经理感到比较困惑，但又找不到确切的原因。从管理的角度看，你认为产生这种状况的根本原因是什么？（)

A.市场规模增长太快，营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况。

B.总经理对营销人员关心不够，致使营销人员内心产生了看法。

C.总经理直管营销队伍的方式已无法适应公司日益扩大的规模。

D.公司管理层次太多，阻碍了总经理与营销人员间的直接交流。

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第7题

某公司随着经营范围扩大，总经理直辖的营销队伍人员由 3人增加至50人，近来公司发的原则理论，出现该问题的原因可能是

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第8题

某公司随着经营规模的扩大，由营销经理直接管辖的营销队伍也从3人增加到50人。虽然营销经理日理万机，但仍然应接不暇，管理出现真空状态。从管理的角度看，出现这种情况的原因是（)

A.营销经理的管理幅度太宽

B.营销经理投入的管理时间不够