某公司随着经营规模的扩大,由营销经理直接管辖的营销队伍也从3人增加到50人。虽然营销经理日理万机,但仍然心接不暇,管理出现真空状态。从管理的角度看,出现这种情况的原因是()。
A.营销经理的管理幅度太宽
B.营销经理投入的管理时间不够
C.营销经理的管理幅度太窄
D.营销队伍的管理层次太多
A.营销经理的管理幅度太宽
B.营销经理投入的管理时间不够
C.营销经理的管理幅度太窄
D.营销队伍的管理层次太多
第1题
A.营销人员太多,产生了鱼龙混杂的现象
B.总经理投入不够,致使营销人员产生了看法
C.总经理的管理幅度太宽,无法对营销队伍实行有效的管理
D.营销队伍的管理层次太多,致使总经理无法与营销人员进行有效的沟通
第2题
A.营销人员太多,产生了鱼龙混杂的情况
B.总经理投入的管理时间不够,致使营销人员产生了看法
C.总经理的管理幅度太宽,以至于无法对营销队伍实行有效的管理
D.营销队伍的管理层次太多,使得总经理无法与营销人员实现有效的沟通
第3题
A.营销人员太多,产生了鱼龙混杂的情况
B.总经理投入的管理时间不够,致使营销人员产生了看法
C.总经理的管理幅度太大,以至于无法对营销队伍实行有效的管理
D.营销队伍的管理层次太多,使得总经理无法与营销人员实现有效的沟通
第4题
A.营销人员太多,产生了鱼龙混杂的情况
B.总经理投入的管理时间不够,致使营销人员产生了看法
C.总经理的管理幅度太宽,以致无法对营销队伍进行有效的管理
D.营销队伍的管理层次太多,使得总经理无法与营销人员有效沟通
第5题
A、营销人员太多,产生了鱼龙混杂的情况
B、总经理投入的管理时间不够,致使营销人员产生了看法
C、总经理的管理幅度太宽,以至于无法对营销队伍实行有效的管理
D、营销队伍管理层次太多,使得总经理无法与营销人员实现有效沟通
第7题
A.营销人员太多,产生了鱼龙混杂的情况
B.总经理投入的管理时间不够,致使营销人员产生了看法
C.总经理的管理幅度太宽,以致无法对营销队伍进行有效的管理
D.营销队伍的管理层次太多,使得总经理无法与营销人员有效沟通
第8题
A、营销人员太多,产生了鱼龙混杂的情况
B、总经理投入的管理时间不够,致使管理人员产生了看法
C、总经理的管理幅度太宽,以致于无法对营销队伍实行有效的管理
D、营销队伍的管理层次太多,使得总经理无法与营销人员实现有效的沟通
第9题
A.营销人员太多,产生了鱼龙混杂的情况
B.总经理投人的管理时间不够,致使营销人员产生了看法
C.总经理的管理幅度太宽,以致无法对营销队伍进行有效的管理
D.营销队伍的管理层次太多,使得总经理无法与营销人员有效沟通
第10题
从()分,银行营销人员可以分为营销管理经理、客户管理经理、客户服务人员。
A.岗位
B.职责
C.职业
D.业务
第11题
从层级分,银行营销人员包括()。
A.营销决策人员
B.营销主管人员
C.营销管理经理
D.营销员
E.客户服务人员
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