控制会议成本的方法与途径有哪些（)

A.正确确定会议类型

B.授权会议主持人的行为

C.控制与会人员人数

D.监督会议经费使用情况

A.家庭访问

B.家长会议

C.家庭教育咨询

D.家长委员会

E.利用各种宣传工具

A.会议数量控制

B.经费控制

C.会议内容控制

D.会议规模控制

背景

某项目经理在一次“加强成本管理，控制项目成本”的会议上就成本管理的原则和成本控制的方法说了以下一番话：

(1)成本管理原则：在该工程的成本管理中要实行成本最低化管理，即通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求；要实行全面成本管理，即建设单位、监理单位、施工单位都要参与到成本管理的工作之中；要实行成本责任制，使各部门、各班组和个人都来关心项目成本管理。

(2)成本控制方法：为了使成本管理取得好的效果，要认真编制施工图预算，以施工预算控制成本支出；要加强质量管理，按规范要求组织施工，严格控制质量成本，也就是控制未达到质量标准而产生的损失费用；要定期开展“三同步”检查，即进度、质量、成本要同步。

(3)成本分为直接工程费和间接费两部分，其中直接工程费又可以分为直接费、其他直接费和现场经费。具体分类是：

1)直接费：人工费、材料费、施工机械使用费；

2)其他直接费：冬雨期施工增加费、夜班津贴及有关照明设施等增加的费用、职工探亲路费、工地转移费；

3)现场经费：临时设施费、现场管理费、行车干扰施工增加费、现场施工辅助费；

4)间接费：企业管理费、财务费、主副食运输补贴。

问题

(1)关于成本管理的原则，该项目经理的讲话有哪些不当之处？成本管理的原则还有哪些？

(2)关于成本控制的方法，该项目经理的讲话有哪些不当之处？

(3)你认为该项目经理对成本的分类中，哪些是正确的？哪些不妥？不妥的请重新归类，逐条回答。

A.互访

B..民主评议

C.召开家长联系会议

D.依托家长委员会沟通

A.互访

B..民主评议

C.召开家长联系会议

D.依托家长委员会沟通

A.成本控制

B.国家政策

C.生产力

D.工程项目

A.既有正向作用，又有反馈作用。

B.控制精度较高，且与元器件精度、控制方法、检测校正精度都有关系。

C.具有抑制干扰的能力。

D.结构复杂，成本相对较高。