题目内容
（请给出正确答案）
[多选题]
项目变更的主要原因有（) 。
A.关于可交付成果的新信息
B. 项目经理的更换
C. 最初评估的项目目标发生失误
D. 项目团队中关键成员的更换
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A.偶然因素
B.技术的不确定
C.原材料的涨价
D.项目团队或客户对项目的需求有了新的变化
E.相关法律、法规的变化
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第2题
工程变更是建筑施工生产的特点之一，工程变更的主要原因包括（）。
A.承包方对项目提出新的要求
B.由于现场施工环境发生了变化
C.由于使用新技术有必要改变原设计
D.由于设计上的错误，必须对图纸作出修改
E.由于招标文件和工程量清单不准确引起工程量增减
第3题
你的项目有一些工作结果。你正在收集关于这些工作结果的信息，包括有哪些方面消耗了项目的成本，完成了哪些可交付产品以及哪些还没有完成。你将在下列哪项流程中使用这些信息？（)
A.指导与管理项目工作
B.实施整体变更控制
C.报告绩效
D.确认范围
第4题
以下关于工作说明书SOW的叙述中，不正确的是（)
A.SOW包括的主要内容有前言、服务范围、方法、假设条件、变更管理等
B.采购过程中，不能修改SOW
C.对内部项目而言，SOW有时可称为任务书
D.成果或服务的描述
第5题
【单选题】以下关于工作说明书SOW的叙述中，不正确的是（)
A.SOW包括的主要内容有前言、服务范围、方法、假设条件、变更管理等
B.采购过程中，不能修改SOW
C.对内部项目而言，SOW有时可称为任务书
D.成果或服务的描述
第6题
你的项目有一些不同的工作结果。你正在收集关于这些工作结果的信息，包括有哪些方面消耗
了项目成本，完成了哪些可交付产品以及哪些还没有完成。你将在下列哪项流程中使用这些信息？（）
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A．项目计划执行
B．全面变更控制
C．业绩报告
D．范围核实
第7题
项目变更的三大起因是：
A.更换项目经理或其他关键项目团队成员 ;高层管理更改了优先排序 ;合同上的困难
B.时间、资源或成本的相对重要性产生了变化 ;对可交付成果有了新的了解、技术上的不确定性
C.就如何达到项目目标进行初次评估时出了错;有了关于可交付成果的新信息、新的要求
D.职能经理做出的资源承诺不能兑现、成本超支、客户要求变更
第8题
你的项目有一些不同的工作结果。你正在收集关于这些工作结果的信息，包括有哪些方面消耗了项目
成本，完成了哪些可交付产品以及哪些还没有完成。你将在下列哪项流程中使用这些信息？
点击查看答案
A、项目计划执行
B、全面变更控制
C、业绩报告
D、范围核实
第9题
根据《标准施工招标文件》，关于施工合同变更及管理的说法，正确的有____
A.在合同履行过程中，承包人对发包人提供的图纸可提出书面变更建议
B.承包人在收到监理人作出的变更指示后，应按变更指示进行变更工作
C.在合同履行过程中，监理人可随时向承包人作出变更指令
D.采用计日工计价的任何一项变更工作，按合同约定列入措施项目清单结算款中
E.承包人应在收到变更指示的第14天内向监理人提交变更报价书
